Vincent is available for hire
Hire VincentVincent Lam
Verified Expert in Product Management
Product Manager
Location
Vancouver, BC, Canada
Toptal Member Since
October 22, 2018
Vincent是一名CTO/产品负责人，拥有MBA学位和20年的世界级软件交付经验. 他专门从事中小企业和企业的产品开发，此前曾在谷歌领导过大型项目, Dassault Systems, Nortel, and Elastic Path. 他是一位企业家，他建立了屡获殊荣的SaaS公司，带来了最好的现场服务管理, AR/VR, 将GIS技术应用于工程等传统行业, 环境和自然资源.
Project Highlights
GIS项目管理SaaS
领导Matidor的产品设计和开发.Com，向100多家公司推出了这个基于地图的项目管理平台.
AR/ ml驱动的平台，司机收到估计的汽车损害
MVP与驱动程序移动和估计桌面应用程序准备在三个月内.
主要电信移动激活系统
领导并在两年内为美国一家主要无线运营商推出了价值1200万美元的基于saas的移动激活系统.
Expertise
Work Experience
Chief Product Officer
2019 - PRESENT
2xM Creations
- 创立了公司，从想法到商业化，第一年就赚了100万美元. 被多个组织评为清洁技术领域最值得关注的初创公司和增长最快的初创公司.
- 管理一个15人的敏捷团队，使用Java等技术为数据可视化和协作开发不断发展的产品路线图, Angular, MySQL, Postgres, GeoServer, OpenLayers, Jira, Bitbucket, AWS, and Azure.
- 与Unity3D合作.com是提供网络和地理信息系统咨询和开发的托管合作伙伴.
- 推动业务发展，参与大型创业大赛和活动. 最引人注目的奖项是第二名,在TechCrunch Disrupt Battlefield 2020.
CTO
2019 - 2020
EstPal
- 创建并管理驾驶员-汽车车身匹配市场的产品待办事项, 并与业务团队和客户联系，确定功能的优先级.
- 建立一个10人的跨职能团队，管理日常开发操作.
- 选择技术和工具栈，并为开发人员提供技术指导.
Technical Founder
2018 - 2019
Loqus.io
- 搭建地理空间增强现实平台, Loqus, 将现实世界中的虚拟物体可视化并与之交互.
- 与使用Agile的承包商团队一起开发web和移动原型, 使用Unity等技术, AngularJS, Node.js、ARCore、ARKit、Java、c#、PostgreSQL、Mapbox、Google Maps、OpenLayers和AWS.
- 使用主要和次要的研究方法进行市场分析，以建立一个不断发展的产品路线图.
- 通过股权和非稀释性政府项目筹集资金.
CTO
2014 - 2017
Arkit
- 建立并退出了一家基于saas的公司，该公司在三年内将油气项目管理的效率从0美元提高到500万美元.
- 管理一个15人的敏捷团队，使用Jira等工具开发不断发展的GIS产品, Slack, AWS, SVN, and Jenkins.
- 每三个月为客户计划并发布产品增强和新功能.
- 通过部署包括入站在内的多种营销策略，连续三年实现了100%的收入年增长率, outbound, 以及基于客户的营销.
- 与客户保持良好的NPS分数，从而获得销售推荐.
- Raised over $1.通过天使、IRAP、SRED和其他非稀释性来源获得500万美元的融资.
产品组合经理
2012 - 2014
Dassault Systèmes
- 管理一个由20个产品发布组成的产品组合，创造了总计8000万美元的收入. 与来自五个开发团队的技术产品经理和开发经理一起监督日常产品管理运营.
- 与市场部门联络, release, sales, 以及法律团队，确保每次上市都能满足市场需求.
- 推出程序框架, 一组流程和工具，旨在扩展实用的营销实践和敏捷实践，以及提高产品运营的有效性和效率.
- 设计了一个税收激励计划，以最大限度地提高获得税收补助的价值和机会&来自加拿大和澳大利亚政府.
企业项目经理
2010 - 2012
iQmetrix
- 与50人的团队为美国一家大型无线运营商管理一个价值1500万美元的项目，从开始到生产.
- 提供基于saas的零售管理+手机激活解决方案，提升进店体验，提升零售商运营效率.
- 为项目的每个阶段构建工作说明和项目计划，并参与合同的谈判和结束.
- 执行和监控项目的各个方面，如财务, schedule, scope, risks, resourcing, 并准备适当的补救措施，以解决在此过程中不可预见的问题.
- 为内部和外部团队建立敏捷Scrum实践、工具和流程.
- 通过每周的状态电话/报告与内部和外部利益相关者保持联系, 行政督导会议, and team meetings.
- 利用来自外包合作伙伴的资源来实现交付和财务灵活性.
负责人兼高级项目经理
2009 - 2010
弹性路径软件
- 管理500万美元的投资组合，其中包括1美元.与一家英国客户进行500万美元的现场电子商务项目, 使用专有平台和新的SoA基础设施取代已有10年历史的在线购车系统.
- 平均毛利率达到40%，团队利用率达到85%.
- 获得“最有价值团队奖”和个人“MVP奖”，为公司打造了最具盈利和生产力的团队.
- 带领22人的团队集成、定制和配置Elastic Path v6.2 .使用Java等技术, OpenJPA, Spring, Acegi, Oracle, SoapUI, Watir, Eclipse, RCP, Hudson, Archiva, and Subversion.
- 通过每周状态报告与干系人沟通项目的定期更新, 行政督导会议, and team meetings.
技术项目经理
2007 - 2009
- 带领8名工程师团队开发并推出Google SketchUp和Earth的电子商务商店.
- 利用来自外包合作伙伴的资源来实现交付和财务灵活性.
- 管理项目融资, scope, schedule, dependencies, risks, issues, 以及客户团队之间的变化, system integrator, and development team.
- 已建立的敏捷Scrum实践, tools, 为客户提供培训，作为技术更新计划的一部分.
应用开发专员
2001 - 2007
Nortel
- 通过与一个20人的团队开发J2EE软件扩展和配置，启动了一个价值1200万美元的全球web应用程序项目.
- 设计了一个批处理流程，允许在现有遗留系统和新系统之间进行大数据同步.
- 与客户和开发人员一起参与代码和设计评审.
- 被评为北电公司业绩突出的前10%人才之一，并获得了“杰出贡献者”的认可.
Project History
GIS项目管理SaaS
http://matidor.com领导Matidor的产品设计和开发.Com，向100多家公司推出了这个基于地图的项目管理平台.
Matidor.com是一个基于云的项目协作平台，在一个直观的GIS界面上显示项目和地理空间信息. With Matidor, 用户可以快速、方便地管理数据, 与团队成员沟通, 并计划项目，同时看到他们的进展.
作为公司的联合创始人和首席技术官, 我从头开始领导这个平台的设计和开发. 我的大部分职责都是作为Matidor的产品负责人, 从评估市场, talking to customers, 并发现和学习机会，将学习转化为技术团队的可操作需求，以及管理开发和发布. Matidor已经成为现场服务行业基于地图的项目管理的新标准, 我们的客户平均每天在我们的平台上花费一个小时来管理他们的预算, tasks, and information.
作为公司的联合创始人和首席技术官, 我从头开始领导这个平台的设计和开发. 我的大部分职责都是作为Matidor的产品负责人, 从评估市场, talking to customers, 并发现和学习机会，将学习转化为技术团队的可操作需求，以及管理开发和发布. Matidor已经成为现场服务行业基于地图的项目管理的新标准, 我们的客户平均每天在我们的平台上花费一个小时来管理他们的预算, tasks, and information.
AR/ ml驱动的平台，司机收到估计的汽车损害
http://www.estpal.comMVP与驱动程序移动和估计桌面应用程序准备在三个月内.
EstPal是一家技术公司，简化了司机和车身修理厂之间的车辆损坏估计. 当事故发生时, 我们的移动应用程序提供了一个直观的界面，指导司机逐步进行诊断. 然后，结果由EstPal的机器学习引擎和我们的专业筛选团队进行处理，然后发送到附近的车身店进行评估. 对于司机来说，EstPal节省了他们货比三家的时间，并为维修定价注入了信心. For body shops, EstPal创建了一个高质量的潜在客户的新渠道，并减少了在免费评估上花费的时间.
主要电信移动激活系统
领导并在两年内为美国一家主要无线运营商推出了价值1200万美元的基于saas的移动激活系统.
作为企业项目经理, 我负责与美国一家大型无线运营商合作的一个价值1200万美元的项目，提供基于saas的零售管理和手机激活解决方案. 我的团队在六个月内从10人增长到50人, 在此期间，我必须建立一些流程，包括标准操作手册, 项目治理文档, 以及各种沟通和报告工具，使所有利益相关者之间能够迅速协调.
The goal of the project was to improve customer efficiency by 5% and to remove system redundancy involved in phone activation; and after months of sweat and tears, 该产品的主要阶段在预算(毛利率15%)范围内成功推出(延迟不到10%)，并取得了出色的初步成果.
The goal of the project was to improve customer efficiency by 5% and to remove system redundancy involved in phone activation; and after months of sweat and tears, 该产品的主要阶段在预算(毛利率15%)范围内成功推出(延迟不到10%)，并取得了出色的初步成果.
Education
2018 - 2019
增强现实认证
电路流-温哥华，加拿大
2004 - 2007
工商管理硕士学位
渥太华大学-渥太华，安大略省，加拿大
1997 - 2001
计算机工程学士学位
不列颠哥伦比亚大学-温哥华，不列颠哥伦比亚，加拿大