布莱恩 is 可用 租用
雇佣 布莱恩布莱恩浮士德
验证专家 in 金融
金融专家
位置
代顿，俄亥俄州，美国
至今成员总数
2017年11月12日
布莱恩共同创立了一家私人控股的全球技术和媒体公司，在纽约拥有180名员工和办事处, 俄亥俄州, LA, 特拉维夫——担任董事会成员和首席财务官. 他也是一位经验丰富的企业发展主管，领导了超过5亿美元的交易, 集成, 还有资本筹集. 布莱恩加入Toptal是因为他喜欢与领先的公司和团队一起工作，迎接有趣和充满活力的挑战.
职业生涯突出
联合创始人、总裁兼首席财务官
伊利媒体
董事会成员兼首席财务官
ooVoo视频聊天
导演,米&A
Teradata集团
教育强调
工商管理硕士(MBA)
代顿大学
学士学位
莱特州立大学
案例研究
行业专业知识
其他专业知识
工作经验
董事总经理
2017年至今
谢尔比麦克咨询服务公司
- 为中端市场技术和媒体企业提供财务总监和其他咨询服务, 从管理行政和会计人员, 现金和现金流量管理, 收入和费用管理, 每月投资者报告.
- 从天使投资人那里筹集了大约1000万美元的股权融资. 为投资者网络评估潜在投资，并对三个投资机会进行尽职调查.
- 为中小型企业开发了自底向上的运营和财务模型和仪表板. 每月根据实际结果更新模型，并为管理层和投资者提供“预算与实际”报告和方差分析.
- 通过开发预估现金流模型和机会概述，帮助客户获得100万美元的投资者债务融资. 参加投资者推介会议，并作为可靠的金融和商业专家提供意见.
- 导致一个客户的生意失败而倒闭. 清算实物资产, 终止的合同义务, 以及协商的取消/削减义务. 代理出售专利组合，指导法律实体清盘.
重点领域:尽职调查，收购，合并 & 收购(M&A)，运营财务，战略规划 & 执行
首席财务官
2019 - 2023
Jobs俄亥俄州
- 监督俄亥俄州精神抖擞的白酒企业的财务规划过程, 代表超过450个地点, $1.在管理基础财务预测模型的同时，实现70亿美元的收入和4亿多美元的利润.
- 为该组织的公司债券进行再融资，节省了8000万美元的利息支出，并提升了公司的运营水平&P and Moody's credit rating; successfully issued new bonds, resulting in new funding of $350M.
- 构思了一个投资组合管理概念，通过将公司7亿美元的资产转移到分配的投资组合中，有效地利用组织的资产，从而导致投资回报率增加约5%.
- 管理与P&L对包括财务在内的跨职能部门负责, 会计, 规划, 分析, 合规, 市场营销, 代表50多名员工的法律和项目贷款.
- 成立, 发起并管理Jobs俄亥俄州成长资本基金, 2.5亿美元的风险投资基金，拥有80多家专注于科技和医疗技术的投资组合公司.
- 与多个投资者和外部机构合作, 比如机构投资者, 企业风险投资部门, 拥有引人注目的知识产权组合的世界级机构, 等.，以培育关系，改善风险交易流程.
重点领域:策略, 管理, 金融, 操作, 风险投资, 会计, 业务发展, 高级管理人员
联合创始人、总裁兼首席财务官
2016 - 2017
伊利媒体
- 发展投资策略原理, 商业计划, 自底向上的操作模型和预算以及投资者概述甲板. 向投资者推销并获得融资(七位数).
- 法律和公司结构、员工激励薪酬计划的谈判和实施.
- 招募并雇用了由8位高技能的数字媒体和程序化广告专家组成的地理分散团队. 在加州洛杉矶设立总部.
- 明确公司使命和愿景, 并建立了品牌的声音, 企业消息传递, 企业文化和网络社交形象.
- 在最初的12个月里，公司的年收入从0美元增长到大约500万美元.
- 概念化, 建模, 谈判, 并与战略客户达成了四项复杂的独家合作关系.
重点领域:管理, 筹款, 战略合作伙伴关系, 操作财务, 战略规划 & 执行
联合创始人、董事会成员和首席财务官
2015 - 2017
伊利的技术
- 发展投资策略原理, 商业计划, 自底向上的操作模型/预算和概述甲板. 说服投资者并获得超过1.3亿美元的资金.
- 协商和执行法律和公司结构以及员工利润分成单位计划. 为首席运营官、首席技术官、首席运营官、人力资源副总裁和工程副总裁谈判就业协议.
- 在洛杉矶、圣何塞和俄亥俄州代顿设立办事处，并在纽约和特拉维夫管理办事处.
- 选择并实现业务发展所需的所有基础设施和服务, 包括保险和员工福利计划, 工资系统, 会计系统, IP电话业务, 物理安全, 办公家具, 和设备.
- 设计和实现业务流程, 控制和政策，包括费用管理政策, 采购和合同政策和流程, 财务和合同批准的水平, 每月预算与实际报告及差异分析, 差旅政策, FMLA离开流程和许多其他流程.
- 设计和管理招聘机制，使工程和产品员工在12个月内从0人增加到70多人.
- 建立并领导世界级的货币化功能，在6个月内将收益效率提高了60%. 这一增长是由于新的高价值数字媒体收入机会的加入，同时清理遗留流程以发现优化现有收入的机会.
- 担任董事会成员并提供财务管理, 向其他董事会成员和董事长提供投资和交易方面的专业知识和观点.
重点领域:商业计划, 管理, 筹款, 战略合作伙伴关系, 操作财务, 战略规划 & 执行
董事会成员兼首席财务官
2013 - 2016
ooVoo视频聊天
- 在纽约和特拉维夫领导一个12人的团队，负责财务的各个方面, 会计, 规划, 分析, 公司发展, HR, 法律, 隐私, 用户安全, 设施管理. 每个月花一周的时间在特拉维夫的办公室工作，通过把美国公司的业绩提升到团队绩效.S. 以及以色列文化差异的优势.
- 实现的业务流程, 控制和策略, 包括费用管理政策, 采购和合同政策和流程, 财务和合同批准的水平, 每月预算与实际报告及差异分析, 差旅政策, 和FMLA离开流程.
- 构思, 策划, 并在纽约和特拉维夫同时裁员, 在没有损失生产力的情况下，减少了30%的劳动力，每年节省了400多万美元.
- 重组管理团队，帮助评估和选择新的CTO, 产品主管, 和工程执行副总裁.
- 重组货币化功能并领导新团队，使广告收入效率提高了50%.
- 担任董事会成员并提供财务管理, 向其他董事会成员和董事长提供投资和交易方面的专业知识和观点.
重点领域:管理、筹资、合并 & 收购(M&A)、战略伙伴关系、运营财务、战略规划 & 执行
M&一个导演
2010 - 2015
Myrian资本
- 形成了正式的概念, 商业计划, 一个富裕家庭的直接投资工具的自下而上的运作模式和预算和概述甲板, Myrian资本.
- 建立投资假设，界定投资重点领域. 设计投资筛选流程、标准和审批闸门.
- 管理公司和系列投资基金的法律和法人结构的谈判和实施, 包括管理费和附带权益计划.
- 发展并保持与投资银行的联系, 财务报告, 风投公司, 与其他企业金融相关的高质量业务驱动, 具有战略意义的交易流程. 编制和策划候选投资对象名单，并建立积极跟踪机制.
- 领导了五项新投资，并在技术和媒体领域完成了超过1亿美元的后续投资. 谈判所有相关的投资意向书、最终协议和辅助交易文件.
- 曾担任三家技术投资组合公司的董事, 先进的广告, 医疗技术领域.
- 开发、实施和管理每月投资报告流程.
重点领域:投资组合管理、投资监控、私募股权、并购 & 收购(M&A)
导演,米&A
2006 - 2009
Teradata集团
- 就交易的各个方面提供建议，包括选择和评估, 尽职调查, 交易条款谈判, 获利, 明确的协议, 管理角色, 就业协议, 媒体和分析师发布, 集成计划, 以及收盘后的业绩跟踪.
- 管理大型跨职能分析师尽职调查团队, 经理, 外部和内部顾问, 外部和内部会计, 税务顾问, 投资银行家.
- 创建描述形式结果的详细财务模型, 协同作用的影响, 对数据仓库中50多个收购候选企业进行估值分析和EPS影响分析, 分析, 营销技术和专业服务行业, 其中约一半位于美国以外.
- 协商意向书, 对超过10个收购候选人进行尽职调查和谈判最终协议.
- 发展并保持与投资银行的联系, 财务报告, 风险投资公司等企业融资相关业务驱动高质量, 具有战略意义的交易流程.
- 在整个组织中开发和建立了标准化的财务报告格式，以便为管理层提供一致的结果和演示文稿.
重点领域:整合、尽职调查、交易结构、财务管理&A建模、合并 & 收购(M&A)
业务拓展总监
2005 - 2006
雷诺兹和雷诺兹公司
- 领导金融, 对收入超过6亿美元的16个收购目标进行估值和每股收益分析以及交易结构, 其中四个目标在美国境外. 目标是汽车技术, 业务服务, 电子商务, 专业服务空间.
- 领导收购目标的正式尽职调查流程，包括管理由20至30名内部职能领域专家组成的大型跨职能团队, 外部投资银行家, 以及法律顾问.
- 主导资产收购、股票收购、战略联盟协议的谈判. 与内部和外部法律顾问密切合作，创建所有交易和辅助文件.
- 向高级管理层提供收购和合作机会以及相关的进展报告，以建立共识并为交易创造买入机会.
- 帮助开发三个新业务部门的总体业务战略.
重点领域:整合、尽职调查、管理&A建模、合并 & 收购(M&A)
教育
2001 - 2003
企业金融工商管理硕士(MBA)
代顿大学-代顿，俄亥俄州，美国
1999 - 2001
金融学士学位
赖特州立大学-代顿，俄亥俄州，美国
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