大卫 is 可用 租用
雇佣 大卫大卫•莫里斯
验证专家 in 金融
金融专家
位置
达拉斯，美国
至今成员总数
2022年10月17日
大卫是一位经验丰富的专业人士，拥有超过十年的帮助客户交付卓越成果的记录, 包括为Facebook的首次公开募股(IPO)和收购WhatsApp提供咨询, Instagram, 和眼睛. 他的背景包括在麦肯锡工作 & 作为他们的消费者和零售实践的领导者，现在作为北美最大的食品公司的战略领导者. 大卫加入Toptal，继续为客户解决一些最具挑战性的问题提供建议.
工作经验
策略总监
2021年至今
百事可乐
- 领导一个跨职能团队，制定未来五年的市场策略，以增加收入，更好地服务消费者，同时保持竞争优势.
- 与销售合作, 创新, 与市场营销部门一起制定关键的共同开发和合作协议，并在五年内实现超过5亿美元的预期净收入.
- 分析入站购买请求，以检查潜在目标的吸引力和收购策略.
关注领域:合并 & 收购(M&A)，增长战略，战略，规划
接触管理器
2017 - 2021
麦肯锡 & 公司
- 领导一家美国国内领先航空公司的运营战略，通过转型路线图确定未来的技术和运营需求, 将变化与财务结果和客户满意度联系起来.
- 在一家领先的电信提供商领导一个由客户和顾问组成的20人团队，确定并实施了一些举措，这些举措每年减少了4亿多美元的成本，并将净推荐值(NPS)提高了10个以上.
- 与美国成本最低的核电站之一的工厂经理合作，通过性能改进每年节省5000万美元的成本, 供应商采购谈判, 精益运营.
- 曾为一家市值超过100亿美元的消费品公司的首席执行官(CEO)就增长空间和潜在并购提供咨询&A)有新的或邻近生长空间的目标, 最终达成了一笔数十亿美元的成功收购.
- 在一家全国零售公司和领先的食品分销商中，指导团队利用增强的分析能力制定品类策略，推动全国供应商的利润率提高超过100个基点.
- 与一家价值数十亿美元的消费品(CPG)公司合并后的首席执行官合作，制定了公司成立第一天的组织结构, 与制定的战略保持一致, 并抓住交易价值和协同效应.
- 为大型公用事业并购案制定剧本，通过分析煤炭和联合循环燃气轮机(CCGT)资产表现，使客户获得超过4亿美元的利润协同效应, 优化, 提高供应商绩效.
重点领域:增长战略，运营，合并 & 收购(M&A)，成本管理，消费品包装(CPG)，零售，运输 & 物流
保证高级
2011 - 2015
EY
- 通过与证券承销商协调，在最终招股说明书中披露的关键财务事项上提供安慰，Facebook得以在160亿美元的IPO中加速提交申请, 包括股本和每股收益(EPS).
- 带领WhatsApp项目团队完成了Facebook 190亿美元的收购, 包括为期六周的编制和审计强制性监管文件所需的初始财务报表.
- 领导Barracuda Networks首次公开募股，为客户提供担保服务并成功筹集资金.
关注领域:SaaS，股权，收益分析，合并 & 收购(M&A)，估值，会计
教育
2015 - 2017
工商管理硕士(MBA)
美国伊利诺斯州埃文斯顿西北大学凯洛格管理学院
2004 - 2011
会计学士学位
美国犹他州普罗沃杨百翰大学
2004 - 2011
会计硕士学位
美国犹他州普罗沃杨百翰大学
认证
2011年11月至今
注册会计师(CPA)
加州会计委员会
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