胡里奥C. 奥尔蒂斯,美国佛罗里达州迈阿密的金融专家
胡里奥 is 可用 租用
雇佣 胡里奥

胡里奥C. 奥尔蒂斯

验证专家  in 金融

欧博体育app下载专家

位置
迈阿密,佛罗里达州,美国
至今成员总数
2021年2月18日

胡里奥在美国和拉丁美洲的跨国公司担任财务副总裁,在融资方面拥有丰富的经验, 制药, 奢侈品, 以及个人护理行业和分销渠道, 比如零售业, 批发, 旅游零售. 胡里奥的专长包括财务规划和建模, 投资银行, 商业地产, 筹款, 商业计划制定, 物流, 公司估值, 以及基于创新和创造力的战略性和前瞻性领导.

职业生涯突出

执行董事
优质财富发展
投资银行经理
H.S.B.C. 银行

教育强调

Diplomado
拉丁美洲对外商业大学(ULACEX)
硕士学位
拉丁美洲科技大学
工商管理硕士学位
拉丁美洲科技大学

认证了

注册估价分析员(CVA)
全国注册估价师和分析师协会
金融建模专业
纽约金融学院

案例研究

工作经验

首席财务官|财务副总裁

2022年至今
Strut Health LLC
  • 监督外包会计团队, 其中包括税收, 会计, 现金流, 应付账款小组由五个人组成. 完成月末结账. 定期向董事会提交公司的财务报告.
  • 建立月末会计程序和预算审查, 包括现金流预测和后续工作. 检查总分类账中的所有交易,正确登记资产负债表和损益表.
  • 开发了一个三报表财务模型,以支持运营的控制和保护. 密切监控现金流预测,包括跑道和烧钱率等关键概念. 同时监测营销投资与收入的关系.
  • 支持筹款过程文件的开发, 包括pitch deck, 公司估值, 金融模型, 卖弄风骚的, Cap表控件, 以及其他支持A轮融资的文件.
  • 与数据分析团队合作开发Power BI仪表板,监控公司运营(收入), 费用, 和投资), 以及营销和运营结果.
  • 审核所有应付账款, 新供应商的批准, 核实公司所有费用和成本中心的分配. 监控银行账户、信用卡账户和信用额度.
  • 审查资本支出并制定符合形式要求的预算政策. 评估预计资本支出投资的内部收益率(IRR).
  • 计算和评估业务kpi, 比如获得客户的成本, 客户终身价值, 客户流失率, 平均订单值, 每笔订单的项目, 以及每个行业的客户数量.
  • 明确了资本需求,并进行了分析,以达到正确的债务和股权的关系. 与投资者、贷方和投资银行同事保持联系. 积极参与A轮融资过程.
  • 协助首席运营官和首席执行官处理所有财务、会计和运营事务. 支持A轮融资过程,包括生成公司估值报告. 为创业公司的成长和发展战略提供建议.
重点领域:数据分析, 金融建模, 首席财务官, 预测, 财务报告, 临时首席财务官, 电子商务, 筹款, 种子筹款, 估值, DCF模型, DCF估值, Excel专家, 会计, 现金流, 自由现金流(FCF), 现金流量模型, 现金流量管理, 估值分析, 部分首席财务官, 成本会计, 财务规划 & 分析(FP&A), 股票估值, 债务增加, 债务分析, 风险的债务, 数据分析, 虚拟首席财务官, 控制器, 管理员职位, 创业融资, 创业咨询, 创业公司成长战略, M&价值创造, 投资策略, 投资咨询, 投资委员会谘询, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 每月结帐流程, 每月经常性收入(MRR), Microsoft Power BI, 预计现金流量, 一个系列, 融资策略, 兼职首席财务官, 会计科目表, NACVA, M&A估值(DCF)onth-end 流程, 利用分析, 股权资本, 资本结构, 杠杆信用, 股权投资, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 鑫元鸿, 财务报告, 国际财务报告准则的调整, 国际财务报告准则的披露, 集团报告国际财务报告准则, IFRS整合, 国际财务报告准则审计计划, 远程医疗, 医疗销售, Intuit QuickBooks, 医疗软件, 远程医疗, 无形资产估值, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 小型企业管理, 企业战略, 公司治理, 降低成本, 降低成本 & 优化, 目标运营模式, 收入模型, 订阅的价格, 年度报告, 操作流, 流程优化, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 团队, 订阅, 年度报税表, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略, 营运资金管理, 资本, 加权平均资金成本(WACC), 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 瀑布式方法, 可比公司分析, 记账, 买方, 卖方, 前收入估值

执行董事

2017年至今
优质财富发展
  • 为客户提供超过8亿美元的债务和股权融资以及信用分析, 位于美国和拉丁美洲的中端市场公司, 包括实体公司, SaaS, 和电子商务创业公司.
  • 帮助客户审查战略和运营计划. 分析的一些关键主题是总可寻址市场, 定价策略, 体积/价格组合, 需要组织, 资本支出, kpi, SMG&A. 为客户准备信用分析审查.
  • 为客户制定了30多个商业计划书. 作为一名管理顾问, 指导电子商务领域的创业公司和中端市场公司, SaaS, 零售, 制造业, 和批发领域来评估他们的财务预测, kpi, 商业计划.
  • 融资公司寻求不同的债务和股权融资类型:小企业管理局贷款, 美国农业部的贷款, 设备融资, 商业房地产贷款, 保理, 无担保信贷额度, 国际贸易融资, 还有过桥贷款.
  • 为处于不同发展阶段的公司提供融资:特许经营, 启动, 增长, 成熟阶段. 投资者的类型是:天使投资人, 种子, 一个系列, B, 和C, 私人银行, 企业银行, 还有家族办公室.
  • 资助商业地产项目,如地面建设, 固定和翻转特性稳定, 以及过去两年6亿多美元的创收项目, 包括购买, 再融资, 以及美国和海外的现金流.
  • 帮助初创公司和早期客户确定最佳的债务/股权比率,并在种子之间做出决定, 风险资本, 或债务融资,利用蒙特卡罗模拟分析最优融资策略, 杠杆收购, 以及盈利分析的质量.
  • 通过开发和分析购买/出售交易的财务和估值模型(DCF/可比性和先例)来评估目标公司的估值. 客户来自可再生能源和科技行业.
  • 开发三报表财务模型, 包括仪表板和数据可视化工具,以及为寻求股权融资的客户公司(SaaS和电子商务初创公司)创建宣传手册, 债务, 夹层空间.
  • 对物流、食品、制药和能源四个不同的客户进行杠杆收购分析. 所有这些都需要大量的资金, 以被收购公司的资产和收购公司的资产作抵押.
重点领域:筹款, 债务增加, 私人股本, 房地产, 国际贸易, 投资银行, 金融, 财务规划 & 分析(FP&A), 现金流量模型, 估值建模, 商业地产, 球场上甲板, 创业融资, 利润优化, 商业计划咨询, 国际金融, 重组, 业务规划。, 合并 & 收购(M&A), 创业公司, 首席财务官, 贷款, 报告, 信贷/债务, 融资, 债务融资, 股权融资, 收入 & 费用预测, 融资, Pitch Deck顾问, 业务建模, Three-statement建模, 风险资本, 预算, 商业模式, 关键绩效指标(kpi), 融资顾问, 财务战略, 贴现现金流(DCF), DCF估值, 估值, 估值倍数, 杠杆收购模型, Fintech, Fintech顾问, 贷款 & 贷款, 基于资产的贷款, 商业贷款, 贷款, 杠杆收购(杠杆收购), 住宅地产, 热情好客, 企业对企业(B2B), 预测, 采购, 平安险, P&L预测、利润 & 损失(P&L), 公司的财政, 财政部, 商业策略, 预估财务报表, Excel 365, 投资分析, 投资建模, 微软365, 蒙特卡罗模拟, 美国, 债务, 房地产开发, 抵押贷款, SaaS, 企业SaaS, B2C, B2B, 企业对消费者(B2C), M&A建模,M&(买方), 市场研究, 消费者市场, 可再生能源, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 美国公认会计准则, 政府, 信息系统, 国际商务, 会计, 资本支出预算 & 库存管理, 现金流量分析, 现金流量管理, 投标书, 筹集资本,, 企业融资, 电子商务, 软件即服务(SaaS), 预算建模, 早期风险投资, 现金流, 财务预测, 部分首席财务官, 风险投资, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 风险的债务, 早期的资金, 创业咨询, 小企业管理局, 谷歌表, 欧博体育app下载, 定价, 合资企业, 固定资产贷款, 商业地产融资(CREF), 业务分析, 业务, 商业贷款, 债务结构, 投资意向书谈判, 项贷款, 术语表, 投资意向书咨询, 债务重组, 债务分析, 债务人 & 采购产品债权人管理,尽职调查,投资,投资备忘录,投资基金,投资 & 风险管理, 投资经理, 另类投资, 房地产投资, 投资研究, 财务数据, 财务报告, 董事会报告, 董事会报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 定价计划, 业务发展, 财务分析, 金融咨询, 项目管理, 奢侈品行业, 退出策略, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 高净值人士(HNWI), 投资者关系, 投资者的报告, 指示板, 财务报告仪表板, 风险 & 合规, 私人信贷, 信贷政策, 信用评级, 信贷控制, 债券发行, 债务成本, 债, 优先担保债务, 资金成本, 企业规划, 控制器, 管理员职位, 临时财务总监, 财务控制, 控制 & 成本分析, 总帐, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 建模, DCF模型, 操作, 首席运营官(首席运营官), QuickBooks在线, 风险, 系统风险, 信用评估, 信贷建模, 信用评价, P&管理,P&分析,P&L责任,M&A,报道,M&A .管道管理&A(卖方),跨境M&A, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 创业公司成长战略, 种子筹款, 尽职调查顾问, 杠杆融资, 股票研究, 资本结构分析, M&A .尽职调查(财务)、收购、战略&战略,鑫元鸿, 鑫元鸿会计,M&价值创造, 投资策略, 投资咨询, 投资委员会谘询, 仪表盘的设计, Microsoft Power BI, 预计现金流量, 税收, 一个系列, 融资策略, 兼职首席财务官, 虚拟首席财务官, 应付账款, 会计科目表, NACVA, M&A估值(DCF)&A盈利能力协议, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 利用分析, 股权资本, 资本结构, 杠杆信用, 股权投资, 房地产投资信托基金, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 财务报告, 国际财务报告准则的调整, 国际财务报告准则的披露, 集团报告国际财务报告准则, IFRS整合, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 医疗销售, 小型企业管理, 目标运营模式, 年度报告, 首席运营官, 操作流, 流程优化, 团队管理, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 团队, 13周现金流量, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略, 盈余质量, 营运资金管理, 资本, 加权平均资金成本(WACC), 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 先例交易分析, 记账, 收购, 买方, 卖方, 负债的估值, 前收入估值, 清算价值, 相对估值, 私人公司估值, 注册估价分析员, 条件估价法

建模专家(医疗保健)

2023 - 2023
应用生物实验室公司
  • 开发了一个具有10年预测(3年历史)的三语句模型. 该模型包括情景分析和敏感性分析. 包括仪表板和kpi模块. 还包括一个DCF估值模块(基于息税前利润).
  • 致力于财务模型,包括预算模块. 它允许控制每月的预测. 实际结果.
  • 研究金融模型, 允许最终用户(首席财务官)在将来使用新的实际情况和预测来更新模型.
重点领域:财务建模,预测,收益 & 费用预测,现金流模型,DCF估值,情景分析,资产负债表,利润 & 损失(P&L), 现金流量表, 关键绩效指标(kpi), 营运资金管理, 资本, 资金成本, 加权平均资金成本(WACC), 收入预测, 指示板, 债务, 息税前利润, 预算, 年度预算, 预算建模, 股本, 瀑布式方法, 记账, 买方, 卖方

部分首席财务官

2023 - 2023
Voltea公司
  • 实施现金流计划和控制. 实施了13周的现金流量控制.
  • 审核应收账款, 能够募集到超过250美元,000美元的账户没有被收回.
  • 清理2022年会计账簿,更新会计登记簿到年初至今的活动.
  • 执行月末结账程序,建立月度结账流程. 重新设计关键领域的操作流程,如应付账款, 应收账款, 库存管理, 生产订单.
  • 制定了一个三报表财务模型,以支持财务规划和筹款过程, 包括财务比率, 场景, 敏感性分析.
  • 对现金管理和应付账款周期实施严格控制, 提高AP老化登记质量.
  • 与公司董事会就最佳商业模式进行沟通, 分析国际扩张, 产品, 以及成本方案.
重点领域:首席财务官,财务建模,财务规划 & 分析(FP&A), 盈利能力分析, Three-statement建模, 制造业, 会计, 月底的过程, 董事会报告, 应付账款, 成本会计, 美国公认会计准则, 国际财务报告准则的调整, 现金流量模型, 现金流量预测, 现金流, 订阅的价格, 年度报告, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 业务重组, 企业对企业(B2B), 团队, 系统优化, 操作流, 流程优化, 团队管理, Excel专家, Excel建模, Microsoft Excel, 财务比率分析, 财务报告, 订阅, 年度报税表, 收入模型, 商业模式策略, 商业贷款, 商业模式, 小型企业管理, 业务建模, 营运资金管理, 资本, 加权平均资金成本(WACC), 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 瀑布式方法, 可比公司分析, 记账, 卖方

金融建模专家

2022 - 2022
Cutina Group, Inc.
  • 开发瀑布投资预测,考虑一般和有限合伙人的回报. 该模型考虑了不同债务/股权情景的影响以及每种情景下投资者的相应回报, 以及对项目现金流的影响.
  • 开发了贴现现金流财务模型, 允许客户更新影响项目内部收益率(IRR)和净现值(NPV)的关键变量, 包括建设预算的变量. 该模型包括敏感性分析和情景建模.
  • 审阅和更新客户以前的财务模型,为现有模型提供质量控制流程,并增强以前模型的能力. 这包括相应的仪表板.
重点领域:金融建模, 预测, 估值, 瀑布模型, 商业地产融资(CREF), 房地产投资信托基金, DCF模型, 投资, 投资基金, 贴现现金流(DCF), 贴现现金流量分析, 收入 & 费用预测, 项目融资, 项目预算管理, 债务融资, 投资策略, 投资咨询, 投资委员会谘询, 仪表盘的设计, 预计现金流量, 税收, 融资策略, 兼职首席财务官, 虚拟首席财务官, 应付账款, 会计科目表, NACVA, M&A估值(DCF), 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 利用分析, 资本结构, 杠杆信用, 股权投资, 国际财务报告准则的调整, 国际财务报告准则的披露, 集团报告国际财务报告准则, IFRS整合, 国际财务报告准则审计计划, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 小型企业管理, 操作流, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 团队, 13周现金流量, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略, 营运资金管理, 资本, 加权平均资金成本(WACC), 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 瀑布式方法, 记账, 卖方

拉丁美洲财务副总裁

2011 - 2017
香奈儿
  • 通过实施新的ERP (Dynamics AX)和裁员5%,使用项目和变更管理技术重组行政和销售流程, 减少了20%的行政处理时间, 包括定价策略.
  • 作为董事总经理和首席运营官(2年)领导在巴西开设了一家新子公司, 尽管存在文化差异,创业和运营极其复杂,但仍实现了2000万美元的销售额. 向董事会汇报.
  • 实现一个系统, 包括定价模型, 根据审计技巧和有效沟通,控制广告费用和客户演示, 并实现了30%的节省(每年从1000万美元到700万美元).
  • 重新定义流程,将财务部门的成本降低了25%(从16人减少到12人),并将工资支出降低了120美元,在保持业绩水平的情况下,每年可获得5000英镑. 包括重新设计FP&拉丁美洲的一个团队.
  • 将员工绩效的评估和测量过程与公司的战略目标联系起来, 获得“最佳工作场所”认证,并将员工满意率从66%提高到82%.
  • 评估关键绩效成就,如运营执行, 现金流, 流动性措施, 投资回报, 产品/市场线的表现, 并通过年度预算/月度预测审查来衡量营运资金.
  • 创建并定义法规事务部门参数,以管理产品注册流程, 审查整个拉丁美洲供应商网络,并减少22%(300美元)的开支,000).
  • 将投资回报率分析制度化,使无利可图的市场减少5%(1美元).500万), 产品组合(占库存单位的10%), 投资(100万美元或95%), 固定资产(100万美元),净利润提高了1%.
  • 为巴西子公司制定电子商务战略. 定义公司的网站、电子商务和分销计划. 这为公司开辟了一条新的销售渠道, 使香水和化妆品系列的销售额增加了15%.
  • 为分销业务开发营运资金和现金流预测模型. 向管理层展示他们的决策对公司运营和盈利能力的影响. 开发价格/数量分析的定价模型.
关注领域:金融, 政府, 人力资源(HR), 信息系统, 物流, 会计, 运输 & 航运,财务建模,财务规划 & 分析(FP&A), 现金流量模型, 国际贸易, 国际金融, 国际事务中, 国际扩张, 业务规划。, 首席财务官, 临时首席财务官, 报告, 收入 & 费用预测,服装 & 配件, 直接对消费者(D2C), 业务建模, Three-statement建模, 电子商务, 数据可视化, 供应链管理(SCM), 快速消费品, 预算, 商业模式, 关键绩效指标(kpi), 融资顾问, 财务战略, 贴现现金流(DCF), DCF估值, 估值, 估值倍数, 杠杆收购模型, 零售 & 批发, Fintech, 企业对企业(B2B), 预测, 采购, 仓库操作, 平安险, P&L预测、利润 & 损失(P&L), 公司的财政, 财政部, 商业策略, 预估财务报表, Excel 365, 投资分析, 投资建模, 微软365, 房地产, 蒙特卡罗模拟, 商业计划咨询, 美国, B2C, B2B, 企业对消费者(B2C), 市场研究, 市场研究 & 分析, 消费者市场, 可再生能源, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 美国公认会计准则, 私人股本, 国际商务, 库存管理, 资本支出预算 & 库存管理, 现金流量分析, 现金流量管理, 企业融资, 预算建模, 早期风险投资, 现金流, 财务预测, 成本会计, 基于活动的成本核算, 产品成本计算, 成本核算, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 谷歌表, 定价, 业务分析, 业务, 债务结构, 投资意向书谈判, 术语表, 尽职调查, 投资, 投资备忘录, 投资基金, 投资 & 风险管理, 投资经理, 房地产投资, 财务数据, 财务报告, 董事会的工作, 董事会报告, 董事会报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 定价计划, 业务发展, 财务分析, 项目管理, 奢侈品行业, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 高净值人士(HNWI), 投资者关系, 投资者的报告, 指示板, 财务报告仪表板, 风险 & 合规, 制造业, 信贷控制, 债券发行, 债务成本, 债, 优先担保债务, 资金成本, 企业规划, 控制器, 管理员职位, 临时财务总监, 财务控制, 控制 & 成本分析, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 断代分析, 建模, DCF模型, 风险, 系统风险, 信用评估, 信贷建模, 信用评价, P&管理,P&分析,P&责任,跨境&A, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 企业, 股票研究, 资本结构分析, M&A .尽职调查(财务)、收购、战略&一个策略, 投资策略, 投资咨询, 投资委员会谘询, Microsoft Power BI, 预计现金流量, 税收, 应付账款, 会计科目表, NACVA, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 国际财务报告准则的调整, 国际财务报告准则的披露, 集团报告国际财务报告准则, IFRS整合, 国际财务报告准则审计计划, 利用分析, 资本结构, 杠杆信用, 股权投资, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 小型大写字母, 企业战略, 公司治理, 降低成本, 降低成本 & 优化,重组,采购,目标运营模式,供应商选择,供应商 & 供应商, 供应商管理, 年度报告, 团队管理, 系统优化, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 业务重组, 团队, 13周现金流量, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 零售, 零售策略, 零售管理, 商业模式策略, 营运资金管理, 资本, 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 瀑布式方法, 记账

董事总经理

2010 - 2011
Drogueria Ramon Gonzalez Revilla
  • 重新定义销售策略,为每个销售人员制定具体的目标/佣金计划, area, 和领土, 哪项使销售额增加了20%. 取消亏损业务/产品线, 这使盈利能力提高了500美元,000; also built pricing models.
  • 准备和展示公司业绩vs. 向董事会提交预算. 通过分析市场趋势和公司目标,作为董事会成员参与制定战略计划.
  • 使用条形码重新设计仓库的流程, 改善物料流动, 实施kpi,将订单交付时间缩短至24小时以下, 无论是医药产品还是快速消费品.
  • 与包装消费品和医药产品的主要供应商重新谈判采购协议和付款条件, 改善营运资金,减少15%的存货.
  • 协商纳入三个新的制药实验室, 加强公司的报价和产品组合.
  • 与银行和债权人重新协商信贷额度,减少10%的融资费用.
  • 开发公司网站, 电子商务战略, 和实现, 其中包括销售直接面向消费者的药品和消费品. 这有助于开发新的销售渠道(在线销售),使总销售额增长8%.
  • 实施路线控制软件,使销售和分销团队的路线更加高效, 减少10%的运输费用,提高25%的生产力(拜访客户).
  • 开发快速消费品(快速消费品)的快速通道流程, 将关键客户的库存水平和销售与公司的信息系统联系起来,并创造拉动需求,从而将库存水平降低了8%,将上市时间缩短了15%.
  • 在物流领域实施关键绩效指标的仪表板, 仓库, 分布, 和售后流程-改善沟通和协调部门的目标.
重点领域:提高运营效率, 重组, 国际贸易, 国际扩张, 首席财务官, 报告, 融资, 医疗保健, 收入 & 费用预测, 直接对消费者(D2C), 业务建模, Three-statement建模, 供应链管理(SCM), 快速消费品, 预算, 商业模式, 关键绩效指标(kpi), 财务战略, 贴现现金流(DCF), 杠杆收购模型, 零售 & 批发, 消费产品, 药品, 包装消费品, 企业对企业(B2B), 预测, 采购, 仓库操作, 平安险, P&L预测、利润 & 损失(P&L), 公司的财政, 财政部, 商业策略, 预估财务报表, Excel 365, 投资分析, 微软365, 蒙特卡罗模拟, 商业计划咨询, 房地产开发, B2C, B2B, 企业对消费者(B2C), 市场研究, 市场研究 & 分析, 消费者市场, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 政府, 信息系统, 国际商务, 会计, 库存管理, 资本支出预算 & 库存管理, 现金流量分析, 现金流量管理, 企业融资, 电子商务, 预算建模, 现金流, 财务预测, 成本会计, 基于活动的成本核算, 产品成本计算, 成本核算, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 早期的资金, 谷歌表, 定价, 业务分析, 业务, 债务结构, 投资意向书谈判, 术语表, 尽职调查, 财务数据, 财务报告, 董事会的工作, 董事会报告, 董事会报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 业务发展, 财务分析, 项目管理, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 高净值人士(HNWI), 投资者关系, 投资者的报告, 指示板, 财务报告仪表板, 风险 & 合规, 私人信贷, 制造业, 企业规划, 控制器, 管理员职位, 临时财务总监, 财务控制, 控制 & 成本分析, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 建模, DCF模型, 操作, 首席运营官(首席运营官), 风险, 系统风险, 信用评估, 信贷建模, 信用评价, P&管理,P&分析,P&我的责任, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 企业, 收购, 策略, 投资策略, 投资咨询, 预计现金流量, 税收, 应付账款, 会计科目表, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 利用分析, 杠杆信用, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 财务报告, 国际财务报告准则的调整, 国际财务报告准则的披露, 集团报告国际财务报告准则, IFRS整合, 国际财务报告准则审计计划, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 医疗销售, 小型企业管理, 企业战略, 公司治理, 降低成本, 降低成本 & 优化,采购,目标运营模式,供应商选择,供应商 & 供应商, 供应商管理, 年度报告, 操作流, 流程优化, 团队管理, 系统优化, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 业务重组, 团队, 13周现金流量, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略, 零售, 零售策略, 零售管理, 营运资金管理, 资本, 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 记账

运营副总裁

2006 - 2010
香奈儿
  • 通过实施新软件重新设计需求计划流程, 分析库存和销售数据, 直接产品库存减少20%, 提高填充率(从91%提高到97%), 预测准确率(从50%提高到80%).
  • 优化仓库的设计和布局, 使用蒙特卡罗模拟和技术的材料流分析和时间和运动, 减少10%的员工,将订单时间从30天减少到5天.
  • 通过开发新的跟踪流程来监控整个公司的库存水平,减少了400万美元的过剩和过时库存, 从而减少营运资金.
  • 通过寻找替代的运输方式和新的路线,并直接与航空公司和航运公司谈判,重新设计进出口货运战略, 实现15%的降价(300美元),000).
  • 供应成本降低15%(150美元),通过建立一个批准的投标和供应商计划,并在运营部门制定一个基于作业的成本核算计划, 发现包装和物流流程的效率.
  • 全面审查供应链,改善运输(空运与海运)的关键绩效指标, 进口流程, 仓库, 客户服务, 运输到拉丁美洲的客户, 美国, 和加拿大.
重点领域:物流, 多式联运, 仓库管理, 仓库操作, 运输 & 运输,库存管理,资本支出预算 & 库存管理,国际事务,国际拓展,收益 & 费用预测,服装 & 配件, 数据可视化, 供应链管理(SCM), 快速消费品, 预算, 商业模式, 关键绩效指标(kpi), 估值倍数, 零售 & 批发,企业对企业(B2B),预测,采购,平安险, P&L预测、利润 & 损失(P&L), 商业策略, 预估财务报表, Excel 365, 投资分析, 微软365, 房地产, 蒙特卡罗模拟, 商业计划咨询, 房地产开发, B2C, B2B, 企业对消费者(B2C), 市场研究, 市场研究 & 分析, 消费者市场, 可再生能源, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 政府, 信息系统, 国际商务, 会计, 现金流量分析, 现金流量管理, 企业融资, 预算建模, 现金流, 财务预测, 成本会计, 基于活动的成本核算, 产品成本计算, 成本核算, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 谷歌表, 定价, 业务分析, 业务, 债务结构, 术语表, 尽职调查, 财务数据, 财务报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 业务发展, 财务分析, 项目管理, 奢侈品行业, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 投资者的报告, 指示板, 财务报告仪表板, 风险 & 合规,制造,企业计划,控制 & 成本分析, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 断代分析, 建模, DCF模型, 操作, 首席运营官(首席运营官), 风险, 信用评价, P&管理,P&分析,P&我的责任, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 企业, 收购, 策略, 投资策略, 投资咨询, 预计现金流量, 税收, 应付账款, 会计科目表, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 杠杆信用, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 财务报告, 国际财务报告准则审计计划, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME),小企业管理,降低成本,降低成本 & 优化,重组,采购,供应商选择,供应商 & 供应商, 供应商管理, 年度报告, 首席运营官, 操作流, 流程优化, 团队管理, 系统优化, 业务工作流程, 金融业务 & 流程, 业务重组, 团队, 13周现金流量, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略, 零售, 零售策略, 零售管理, 营运资金管理, 收入预测, 股本, 息税前利润, 年度预算, 记账

首席财务官

1994 - 2006
百时美施贵宝
  • 实施BPCS信息系统,随后实施SAP. 开发基于作业成本法的成本核算模块.
  • 招聘和培训中美洲地区的会计和财务团队(30余人).
  • 通过实施新的预测和采购系统,减少了15%的库存水平,提高了客户满意度.
  • 采用按成本计算的方法,以控制和提高营运资金的管理效率.
  • 领导公司在巴拿马的配送中心开发了4000万美元的资本支出.
  • 为中美洲分公司执行SOP手册. 主要基于成本中心和产品成本. 分析和重组这些领域的操作工作流程.
  • 领导所有拉丁美洲分支机构的预算标准化项目, 包括阿根廷, 巴西, 厄瓜多尔, 哥伦比亚, 巴拿马, 危地马拉, 和墨西哥. 制定基于动态定价模型的定价策略.
  • 开发现金流模型,用于在FP美洲地区的11家子公司中实施结构化的现金流建模方法&A. 这些模型是基于蒙特卡罗模拟建立的.
  • 实施每月滚动现金流量预测,作为年度预算流程的基础. 重新设计FP&A处理并领导了拉丁美洲站点的此类倡议.
  • 在财务规划分析和营运资金管理的基础上,重新设计拉丁美洲子公司的财务职能.
重点领域:财务系统,会计,财务规划 & 分析(FP&A), 物流, 仓库管理, 金融, 金融建模, 国际事务中, 业务规划。, 报告, 首席财务官, 医疗保健, 收入 & 费用预测, 业务建模, Three-statement建模, 预算, 商业模式, 关键绩效指标(kpi), 财务战略, 贴现现金流(DCF), DCF估值, 估值, 杠杆收购模型, 消费产品, 包装消费品, 药品, 企业对企业(B2B), 预测, 采购, 仓库操作, 平安险, P&L预测、利润 & 损失(P&L), 公司的财政, 财政部, 商业策略, 预估财务报表, Excel 365, 投资分析, 投资建模, 微软365, 蒙特卡罗模拟, 商业计划咨询, 美国, 债务, 企业对消费者(B2C), 市场研究, 市场研究 & 分析, 消费者市场, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 美国公认会计准则, 政府, 信息系统, 国际商务, 库存管理, 资本支出预算 & 库存管理, 现金流量分析, 现金流量管理, 企业融资, 电子商务, 预算建模, 现金流, 财务预测, 部分首席财务官, 成本会计, 基于活动的成本核算, 产品成本计算, 成本核算, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 风险的债务, 谷歌表, 定价, 业务分析, 业务, 债务结构, 投资意向书谈判, 术语表, 尽职调查, 投资 & 风险管理, 投资经理, 财务数据, 财务报告, 董事会报告, 董事会报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 业务发展, 财务分析, 项目管理, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 投资者的报告, 指示板, 财务报告仪表板, 风险 & 合规, 制造业, 信用评级, 信贷控制, 债券发行, 债务成本, 债, 优先担保债务, 资金成本, 企业规划, 控制器, 管理员职位, 临时财务总监, 财务控制, 控制 & 成本分析, 总帐, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 建模, DCF模型, 操作, 首席运营官(首席运营官), 合同制造, QuickBooks在线, 风险, 系统风险, 信用评估, 信贷建模, 信用评价, P&管理,P&分析,P&我的责任, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 企业, 杠杆融资, 策略, M&一个策略, 投资策略, 投资咨询, 预计现金流量, 税收, 应付账款, 会计科目表, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 利用分析, 杠杆信用, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 医疗销售, 小型企业管理, 企业战略, 公司治理, 降低成本, 降低成本 & 优化,重组,采购,目标运营模式,供应商选择,供应商 & 供应商, 供应商管理, 年度报告, 操作流, 团队管理, 系统优化, 金融业务 & 流程, 业务重组, 团队, 年度报税表, 收入模型, Excel建模, 财务比率分析, 商业模式策略

投资银行经理

1991 - 1994
H.S.B.C. 银行
  • 建立了各种类型的财务模型,对并购中的债务和股权进行估值, 收购, 以及融资交易, 分析的交易总额超过20亿美元. 这些交易涉及风险资本、私募股权、杠杆收购和并购&A.
  • 他分析了私募股权交易&A、风险资本和估值交易. 主要职责是就拟议的交易向银行提供意见, 包括股票研究, 资本结构, 还有杠杆融资.
  • 准备和审核客户融资中使用的材料, 包括投资备忘录, 管理报告, 和pitchbooks. 撰写了20多本推介书和相关演讲,包括退出策略等概念.
  • 发展与新老客户的关系,扩大业务. 根据建议完成了20多笔交易,总价值超过6亿美元. 直接与高净值人士打交道,管理投资者关系和报告.
  • 进行了尽职调查, 研究, 分析, 为风险资本提供实时交易和金融服务评估的文件, 杠杆收购, 和M&A. 参与买方和卖方M&一个交易.
  • 为与当前事件密切相关的客户投资组合创建演示文稿和投资备忘录, 关键问题, 以及相关新闻. 这些陈述是基于适当的尽职调查技术. 向私人股本公司和家族办公室做报告.
  • 成立CRE分析部门, 审核住宅项目的商业计划和演示文稿, 物流, 环境, 酒店项目. $1.该银行批准了6亿美元的项目融资.
  • 准备财务仪表板,详细说明所分析行业的kpi. 撰写投资者报告,让高净值人士了解其投资进度和资产配置策略的表现.
  • 实施了公司信用分析, 评估公司借款人的财务业绩数据,以确定现金流量预测以满足债务支付的可靠性. 定义所需的抵押品,以降低投资者的风险.
关注领域:价值评估&A建模,杠杆收购建模,M&A(买方),市场研究,市场研究 & 分析, 消费者市场, 可再生能源, Microsoft Excel, 自由现金流(FCF), 现金流量预测, 瀑布模型, 美国公认会计准则, 政府, 信息系统, 国际商务, 会计, 资本支出预算 & 库存管理, 现金流量分析, 现金流量管理, 投标书, 筹集资本,, 企业融资, 预算建模, 早期风险投资, 业务建模, 现金流, 财务预测, 部分首席财务官, 金融投资结构, 财务规划 & 分析(FP&A), 成本会计, 基于活动的成本核算, 产品成本计算, 成本核算, 风险投资, 数据分析, 数据分析, 微软演示文稿, 每月经常性收入(MRR), 供应链, 早期的资金, 创业咨询, 欧博体育app下载, 定价, 合资企业, 消费信贷, 业务分析, 业务, 商业贷款, 债务结构, 投资意向书谈判, 项贷款, 术语表, 投资意向书咨询, 债务重组, 债务分析, 债务人 & 采购产品债权人管理,尽职调查,投资,投资备忘录,投资基金,投资 & 风险管理, 投资经理, 另类投资, 房地产投资, 投资研究, 财务数据, 财务报告, 董事会的工作, 董事会报告, 董事会报告, 定价模型, 价格分析, Excel专家, 业务发展, 财务分析, 金融咨询, 项目管理, 退出策略, 增长战略, 财务总监, 项目融资, 信用分析, 信用风险, 高净值人士(HNWI), 投资银行, 投资者的报告, 投资者关系, 指示板, 财务报告仪表板, 财务数据分析, 风险 & 合规, 私人信贷, 信用评级, 信贷控制, 债券发行, 债务成本, 债, 优先担保债务, 资金成本, 企业规划, 控制器, 管理员职位, 临时财务总监, 财务控制, 控制 & 成本分析, 总帐, 敏感性分析, 指标, 关键绩效指标, 建模, DCF模型, 风险, 系统风险, 信用评估, 信贷建模, 信用评价, P&管理,P&分析,P&L责任,M&A(卖方),M&A,报道,M&A .管道管理&A, 变更管理, 业务转型, 沟通, 人员管理, 企业, 创业公司成长战略, 种子筹款, 尽职调查顾问, 杠杆融资, 杠杆收购(杠杆收购), 私人股本, 股票研究, 股权研究分析, 股权资本, 资本结构分析, 资本结构, 资本结构优化, 杠杆信用, 投资建模, 投资分析, 股权投资, DCF估值, 资产估值, 估值分析, 私募股权估值, 股票估值, M&A .尽职调查(财务)、收购、战略&一个策略, 仪表盘的设计, 预计现金流量, 税收, 一个系列, 融资策略, 兼职首席财务官, 虚拟首席财务官, 应付账款, 会计科目表, NACVA, 盈利能力分析, 盈利能力的优化, 月底的过程, 每月结帐流程, 房地产投资信托基金, 贴现现金流量分析, 项目预算管理, 投资案例, 债券, 金融期权, 小型大写字母, Small & 中型企业(SME), 小型企业管理, 公司治理, 目标运营模式
2001 - 2001

国际商务外交家

拉丁美洲对外商业大学(ULACEX) -智利

1996 - 1998

金融学硕士学位

拉丁美洲科技大学-巴拿马

1994 - 1996

工商管理硕士(MBA)学位,市场营销

拉丁美洲科技大学-巴拿马

2023年10月至今

注册估价分析员(CVA)

全国注册估价师和分析师协会

2023年10月至今

私募股权证书课程

沃顿商学院

2023年7月至今

特许投资银行分析师

纽约金融学院

2023年7月至今

公司财务和估值方法专业

纽约金融学院

2023年2月至今

M&专业证书

纽约金融学院

2022年6月至今

合并 & 收购

哥伦比亚大学

2022年5月至今

金融建模专业

纽约金融学院

2022年1月至今

信用与信用风险分析专业证书

纽约金融学院

2020年8月至今

金融建模 & 估值分析师(FMVA)®

CFI研究所

有效的合作

如何使用Toptal

在数小时内,而不是数周或数月,我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.

1

分享你的需求

在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2

选择你的才能

在24小时内获得专业匹配人才的简短列表,以进行审查,面试和选择.
3

开始你的无风险人才试验

与你选择的人才一起工作,试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.

对顶尖人才的需求很大.

开始招聘