卡里姆床铺,阿拉伯联合酋长国迪拜金融专家
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卡里姆床铺

验证专家  in 金融

金融专家

位置
阿拉伯联合酋长国迪拜
至今成员总数
2022年4月14日

卡里姆帮助公司实现了他们的财务目标, 无论是普华永道(普华永道)的财务顾问,还是初创企业或财富500强企业的首席财务官或财务总监, 比如默克和宏盟. 他的服务包括企业估值, 金融模型, 商业计划, 球场上甲板, 筹款, 制定kpi和政策. 卡里姆曾与来自不同国家的50多个民族的人合作,管理过不同行业的项目,规模从5万美元到50亿美元不等.

职业生涯突出

首席财务官|首席投资官
联盟商务中心网络
助理经理
普华永道

教育强调

学士学位
艾因沙姆斯大学国际管理与贸易系商学院

认证了

注册内部审计师(CIA)
内部审计师协会
注册财务经理(CFM)
管理会计师协会
注册管理会计师(CMA)
管理会计师协会

案例研究

工作经验

财务咨询服务总监

2020年至今
Z顾问
  • 协助多家初创企业和中小企业开展融资活动, 包括商业计划准备, 金融模型, 球场上甲板, 和广告传单.
  • 为客户担任临时首席财务官, 一个区域性软件开发和翻译集团,在10个国家设有办事处, 管理20多名经理的财务团队, 分析师, 和会计师.
  • 对不同行业的企业进行估值,开发财务模型, 比如房地产, 制造业, 教育, healthtech, 热情好客, 生物柴油, 制药公司, 媒体, 和其他人.
  • 评估几家公司财务部门的绩效,并提出切实可行的改进建议, 这有助于增加现金流, 营运资本, 及其他关键绩效指标.
  • 为企业制定财务政策和程序,加强控制,提高效率水平.
  • 代表客户面试首席财务官(首席财务官)和财务总监的候选人,并确定成功的候选人.
  • 为一家中型房地产公司担任临时FD, 管理近1000个住宅和零售单位的投资组合.
  • 领导整个集团实体的财务转型和自动化, 包括15家翻译公司和3家交通领域的创业公司, 培训, 外包领域.
  • 安排银行贷款超过7000万加元.
关注领域:创业公司, 筹款, 估值, 业务规划。, 球场上甲板, 尽职调查, DCF估值, 估值分析, 估值建模, 财务预测, 内部控制, 流程流, 指示板, 训练。, 合并 & 收购(M&A), 面试, 家庭办公室, 创业咨询, 虚拟首席财务官, 演讲, 董事会报告, 节演讲, 营运资金管理, 业务转型, 金融转型, 现金流量分析, 现金流量模型, 现金流量管理, 首席财务官, 临时首席财务官, 金融培训, 信贷控制, 管理报告, 报告包, 定价, 股份购买协议, 业务伙伴关系, 董事会甲板, 董事会, M&A(买方),M&(卖方), ROI, 关键绩效指标, 跨职能, 多元文化的, 创业融资, 创业, 欧博体育app下载, 受信任的顾问, 业务咨询, 财务报告仪表板, 敏感性分析, 情景分析, 金融咨询, Microsoft Excel

首席财务官|首席投资官

2014 - 2020
联盟商务中心网络
  • 与首席执行官合作,将业务从本地扩展到区域站点,同时将业务从一个国家扩展到六个国家.
  • 开发支持业务扩展的财务平台和必要的系统.
  • 招聘并指导跨文化的财务、行政、人力资源和IT团队.
  • 管理营运资金,重点是流动性、信用控制和收款自动化.
  • 到第一年年底,推动收入增长30%,成本降低10%, 在第二年年底进一步减少8%.
  • 与主权基金谈判价值2000万美元的风险投资.
  • 通过谈判达成租赁协议,并在两年内实现了20%的减排. 修订了整个餐饮成本和定价.
  • 第一年的入住率提高了35%.
  • 与管理外部审计的四大会计师事务所合作. 制定财务政策和程序.
  • 讨论新的商业机会, 潜在的风险, 特许经营交易以及与地区投资者的最终协议.
重点领域:会计, 应收账款, 融资, 成本控制, 信贷政策, 合同评审, 合同谈判, 合同起草, 租赁会计, 招聘, 团队建设, 业务规划。, 策略, 预算, 预测, 审计, 知识产权发牌, 许可, 供应商管理, 供应商选择, CRM系统, 球场上甲板, 合资企业, 投资者关系, 投资者的演讲, 控制 & 成本分析,市场营销,现金流,扩张策略,国际扩张,实体选择 & 形成, 预算控制, 投资, 估值分析, 财务预测, 内部控制, 流程流, 指示板, 训练。, 合并 & 收购(M&A), 面试, 创业咨询, 演讲, 董事会报告, 营运资金管理, 业务转型, 金融转型, 现金流量分析, 现金流量管理, 首席财务官, 设施管理, 信贷控制, 管理报告, 报告包, 财产保险, 定价, 股份购买协议, 业务伙伴关系, 业务发展, 综合管理, 董事会甲板, 董事会, M&(卖方), ROI, 关键绩效指标, 跨职能, 多元文化的, 受信任的顾问, 财务报告仪表板, 敏感性分析

财务总监

2012 - 2013
罗塔纳传媒集团
  • 建立财务职能,修改财务政策和程序.
  • 通过严格控制各项费用,节省了40%的成本, 比如生产, 收购, 和市场营销. 为决定新项目提供全面、财务和成本效益分析.
  • 引入最佳财务实践,并对员工进行新的、更有效的方法培训.
  • 重组财务团队,引入最佳实践报告和财务流程.
  • 准备并提交各种董事会报告.
关注领域:财务, 会计, 成本控制, 预算, 财务预测, 指示板, 面试, 董事会报告, 营运资金管理, 金融转型, 现金流量分析, 现金流量管理, 首席财务官, 管理报告, 报告包, 定价, 董事会甲板, 董事会, ROI, 跨职能, 多元文化的, Navision, Microsoft Excel

财务总监

2009 - 2012
Omnicom Group)
  • 协助总裁和总经理制定并执行区域经营战略.
  • 加入公司后的前6个月内,成功收回海湾合作委员会(GCC)大客户逾期20多个月的应收账款的80%以上.
  • 通过设置适当的监控和跟踪工具和流程,协助推动销售业绩.
  • 招聘和培训整个财务人员,建立EMEA地区的财务职能.
  • 控制和监控项目的账单, 半成品(在制品), 完成百分比, 和实现.
重点领域:业务设置, 债, 信贷政策, 信贷控制, 项目管理, 计费, 招聘, 微软动态, Salesforce, 预算, 年度预算, 预算控制, 内部审计, 财务预测, 指示板, 董事会报告, 营运资金管理, 金融转型, 现金流量分析, 现金流量管理, 首席财务官, 报告包, 定价, 业务伙伴关系, 董事会甲板, 董事会, ROI, 跨职能, 多元文化的, Microsoft Excel

财务经理

2008 - 2009
迪拜控股|迪拜环球影城
  • 管理迪拜50亿美元大型项目的开业前资本和运营预算, 包括环球影城主题公园, 四个酒店, 一条有高档餐厅的大道, 零售网点, 以及住宅小区.
  • 承担计划的全部责任, 预算, 报告过程, 包括各部门之间的沟通.
  • 与美国环球影城的15位导演和高级管理人员协调所有开业前和开业活动, nbc环球媒体, 以及阿联酋.
  • 确保费用在既定预算范围内,偏差小于1%.
  • 管理与设计顾问的财务关系, 帕森斯公司的项目管理公司, 和承包商, 包括审查完成里程碑, 控制成本, 构建变型顺序.
  • 确保对所有与承包商有关的合同进行适当的文件记录和监督, 供应商, 特许经营, 和其他人.
  • 在5个月内将控股集团政策的符合性从40%提高到95%.
  • 为准确的现金流预测、人员配备和其他项目要素开发财务模型.
重点领域:会计, 预算控制, 年度预算, 财务预测, 指示板, 面试, 营运资金管理, 金融转型, 现金流量分析, 现金流量管理, 报告包, 定价, 甲骨文, ROI, 跨职能, 多元文化的, 敏感性分析, Microsoft Excel

助理经理

2006 - 2008
普华永道
  • 执行并交付某政府的金融转型项目, 准政府实体, 以及迪拜的私人公司, 阿布扎比, 和其他海湾合作委员会国家.
  • 管理顾问和审计团队,按时向客户提交项目可交付成果.
  • 为各部门的主要政府和公共部门组织提供咨询服务, 比如民航, 房地产开发, 政府采购, 海关, 投资部门, 和其他人.
  • 涵盖了各种项目的范围, 包括策略, 财务流程改进, 制定财务政策, 重组, 兼并与收购, 金融建模, 和其他人.
  • 制定与财务领域相关的政策和流程, 比如财政部, 预算, 固定资产, 收入和应收款管理, 采购, 采购, 和支付.
重点领域:绩效管理, 性能改进, 流程映射, 咨询, 商业咨询, 政策 & 程序、法规、制度 & 程序、合并 & 收购(M&A)整合,财务规划 & 分析(FP&A), 金融建模, 演讲, 项目管理, 微软项目, Microsoft Visio, 微软演示文稿, 手册 & 文档, 关键绩效指标(kpi), 工作描述, 财务模式审计, DCF估值, 估值分析, 估值建模, 财务预测, 流程流, 指示板, 训练。, 营运资金管理, 业务转型, 现金流量分析, 现金流量模型, 现金流量管理, 金融培训, 报告包, 管理层激励方案, M&(卖方), ROI, 关键绩效指标, 多元文化的, 欧博体育app下载, 受信任的顾问, 业务咨询, 财务报告仪表板, 敏感性分析, 金融咨询

财务策划经理

2000 - 2006
默克公司 & Co.
  • 负责长期运营计划(LROP), 包括资本支出, 营业费用, 所有产品线的收入, 短期预测.
  • 对每月实际结果、预算和实际预算进行全面分析,并将结果与上一年进行对比. 提供了利润和亏损(P&L)分析由一个产品线到每个业务单元主管.
  • 领导公司月度滚动预测, 包括所有的业务单位和产品线, 比如心血管疾病, 高血压。, 非甾体抗炎药, 哮喘, 疫苗, 骨质疏松症, 抗生素, 和眼科.
  • 领导年度预算流程, 与所有业务部门主管和产品经理进行沟通和协调.
  • 为在巴黎的国家总经理和EMEA总经理准备董事会报告. 确保及时向法国区域办事处提交预算.
  • 提供准确的预测,并确保实际底线与预测底线的偏差小于5%,而在承担此责任之前,预测底线的偏差超过15%.
  • 在所有中东和非洲(MEA)子公司中获得2005年最准确预测奖.
  • 编制各种报告,以监测和控制部门和业务单位的费用.
  • 开发财务模型,为各种业务场景提供实时预测.
重点领域:规划,财务规划 & 分析(FP&A)预测&管理,P&分析,P&L预测、利润 & 损失(P&L), 差异报告, 财务分析, 金融建模, 货币兑换, 外币, 预算, 年度预算, 预算控制, 预算管理, 从零开始的预算, 股票分析, 进口成本, 智能手机, JD Edwards, 财务预测, 指示板, 演讲, 董事会报告, 报告包, 管理层激励方案, IBM Cognos, 亥伯龙神, 多元文化的, 财务报告仪表板, 敏感性分析, 情景分析, Microsoft Excel

财务会计

1999 - 2000
施耐德电气
  • 负责总账、工资单和对账.
  • 领导和管理企业资源计划(ERP)和记录自动化中固定资产模块的实施.
  • 协助高级管理层进行财务报告.
重点领域:会计、Scala

信用分析师|实习生

1997 - 1997
法国农业信贷集团
  • 在授予信贷之前,分析高净值客户的财务状况和档案,评估他们的信誉和偿付能力.
  • 识别风险领域和潜在机会.
  • 向信贷部高级管理层提供结构化报告, daccement des engagement.
  • 为每周信贷委员会准备总结,以方便决策.
重点领域:信用分析,DCF估值,估值分析
1994 - 1998

会计学士学位

艾因沙姆斯大学|国际管理与贸易系商学院-埃及开罗

2007年7月至今

注册内部审计师(CIA)

内部审计师协会

2005年5月至今

注册财务经理(CFM)

管理会计师协会

2004年3月至今

注册管理会计师(CMA)

管理会计师协会

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