凯利 is 可用 租用
雇佣 凯利凯利镰刀
验证专家 in 金融
融资专家
位置
卡茨基尔，纽约，美国
至今成员总数
2016年8月29日
在从事了20年的金融工作并为备受尊敬的初创公司(战场救援机器人)提供建议之后，凯利重新开始了她的咨询业务, 在华尔街(Lazard). 她喜欢做自由职业者，因为这让她有机会认识很多迷人的企业家, 投资者, 并利用她的经验帮助他们实现价值最大化并建立可持续的业务.
行业专业知识
其他专业知识
工作经验
临时和咨询首席财务官
2011年至今
营业时间有限责任公司
- 利用我在运营和战略财务方面的丰富经验，帮助公司度过业务的重要拐点, 包括高增长时期, 股权和债务融资, 所有权发生了变化.
- 帮助许多公司从种子基金到B轮融资. 为企业战略、结构和估值提供建议. 创建财务模型, 投资者的材料, 以及出借人的一揽子计划，并参与投资者和出借人的会议.
- 担任一家最近被私募股权基金收购的企业软件公司的临时首席财务官. 修复了重要的操作问题, 整合了随后的收购, 指导会计团队完成第一次审计.
- 担任一个直接面向消费者的配件品牌的兼职首席财务官. 显著提高利润率, 现金流, 以及在高增长时期客户的预期终身价值.
- 在一家全渠道消费品公司担任临时首席财务官. 为会计部门的发展和专业化做出了贡献, 重新陈述历史财务状况, 并为公司接受外部资本做好了准备.
- 建议社区孵化器. 就融资策略提供战略建议，并对投资者的推介和材料提供反馈.
- 担任一家欧洲贸易组织的顾问. 制定合作伙伴和融资策略，使公司能够加快在美国的商业化努力.
重点领域:董事会演讲，筹款，财务规划 & 分析(FP&A), 临时首席财务官, 虚拟首席财务官, 兼职首席财务官, 首席财务官, 预算, 系统, 会计, 金融建模, 预测, 关键绩效指标(kpi), 操作, 业务规划。, P&L预测、报告、三语句模型&A(买方)，收入 & 费用预测, 估值, 商业策略, 商业模式, 球场上甲板, Pitch Deck顾问, 表, SQL, 数据分析, 财务预测, 创业公司, 私人股本, 风险的债务, SaaS, 指示板
首席财务官
2018 - 2019
战场救援机器人
- 在作为顾问帮助该公司筹集第一轮资金后加入该公司. 执行公司分拆和建立独立的业务战略.
- 担保债务融资以管理营运资金需求.
- 建立并协商定价策略，以扩大与全球领先的物流和零售战略客户的规模.
- 与产品和市场团队紧密合作，制定长期可扩展的产品和定价策略.
- 在一个100人的组织中建立和实施财务和运营流程，并协调公司的第一次审计.
- 与全球和当地的制造和服务合作伙伴建立并改善合作关系，以缩短交货时间, 提高利润率, 并在全国各地的站点达到高正常运行时间标准.
重点领域:战略伙伴关系，预算，财务规划 & 分析(FP&A), 金融, 会计, 操作, 定价策略, 产品策略, 美国公认会计准则, 收入的策略, 董事会报告, 首席财务官, 报告, 预测, P&L预测, 可比公司分析, 球场上甲板, 财务预测, 创业公司, 副产品, SaaS, 指示板
副总裁|财务主管
2015 - 2016
盒装
- 从零开始组建财务和会计团队，负责所有财务工作, 会计, 以及高速增长时期的财政活动.
- 在C轮融资中筹集了1亿美元，并成功带领公司通过了由财富100强企业发展团队执行的严格战略投资尽职调查过程.
- 从新的贷款合作伙伴那里获得了超过4000万美元的资产支持信贷安排和售后回租安排承诺，为不断增长的营运资金需求和资本支出项目提供资金.
- 为核心业务建立kpi和预算, 其中包括可观的线上和线下营销预算, 以及各种各样的举措，比如推出自有品牌产品, 数百万美元的仓库扩建, 一个自动化项目.
- 与运营和工程团队密切合作，实施和加强与采购相关的第三方和专有系统, 库存管理, 销售税合规性, 商业智能.
- 通过在整个组织中调整雄心勃勃的kpi和灌输预算纪律来平衡增长和绩效目标. 结果是利润率、客户价值和经营性现金流都有了显著改善.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A), 筹款, 价格分析, 估值, 金融建模, 董事会报告, 业务分析, 关键绩效指标(kpi), 预算, 系统设计, 会计, 首席财务官, 预算建模, 报告, 可比公司分析, 球场上甲板, SQL, 数据分析, 预测, 销售预测, 创业公司, 私人股本, 指示板
高级副总裁|财务主管
2011 - 2015
ThinkEco
- 负责所有财务计划和分析, 会计, 以及一家从事制造业的公司的预算活动, 软件开发和许可, 专业服务.
- 为扩大规模提供了资金和业务支持, 与联合爱迪生公司合作创建的获奖项目，使公用事业公司能够减少对电网的压力，并与住宅客户互动.
- 为OEM产品的开发和提供能源管理解决方案的合作伙伴关系做出了贡献. 负责建立硬件和许可证定价和基于利润的佣金结构.
重点领域:董事会演讲，降低成本 & 优化，盈利能力分析，财务规划 & 分析(FP&A)，估值，财务模型，预算，报告，会计，预测
首席财务官|企业发展副总裁
2009 - 2011
Noveda技术
- 负责所有财务，公司，法律和人力资源的责任. 首次筹集外部资本.
- 协调能力中心，确定潜在的联盟，以发展OEM和许可关系, 加强技术路线图, 开辟新的地理渠道, 改善内部流程.
- 管理业务, 金融, 以及对国内和国际联盟的技术尽职调查, 谈判的估值, 已签署的法律文件, 并领导团队的整合.
- 参与战略交易，包括印度和收购，以增强资源和知识产权，并与一家全球设施管理公司建立战略合作伙伴关系，共同开发客户解决方案.
重点领域:可比公司分析，财务规划 & 分析(FP&A)、估值、财务建模、合并 & 收购(M&A，筹款&A(买方)，首席财务官，预测，报告，会计
副总裁，投资银行
2003 - 2007
Lazard
- 在一家精品投资银行的资本结构中进行结构化投资，担任其排名第一的合伙人和随后的副总裁，并提供收购融资, 资产负债表重组, 以及为公司客户提供资本结构建议.
- 进行财务和业务尽职调查, 开发详细的财务模型, 评估战略计划, 制作投资备忘录和演示文稿.
- 发起，组织和销售超过1美元.50亿美元的投资，包括银行贷款, 过桥贷款, 可转债, 私人股本, 管道, 公共权益, 为多个行业的客户提供ipo服务.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 估值, 金融建模, 节演讲, 筹款, 重组, 债务重组, 私人配售, 首次公开募股
教育
1995 - 1998
经济学学士学位
Geneseo州立学院- Geneseo, NY, USA
认证
2005年1月至今
特许金融分析师
CFA协会
有效的合作
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