克里斯·尼科尔，英国伦敦的产品经理
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克里斯·考

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
英国伦敦
至今成员总数
2018年11月8日

克里斯是哈勃望远镜公司的产品副总裁，在这个行业工作了17年. 有经验和策略, 数据驱动的决策技能, 克里斯推动了许多行业的增长, 包括市场, fintech, 和SaaS. 他的优势在于塑造高绩效团队，并打造符合业务目标的变革性客户体验. 他的战略眼光带来了显著的成果, 包括提高团队绩效和业务增长.

产品管理敏捷产品管理敏捷工作流敏捷JiraScrum看板产品负责人合同外包产品管理专业人员Scrum产品负责人承包商

项目的亮点

组建产品团队
和另一位集团产品经理一起, 我雇了, 开发并组织了一个由10名产品经理组成的高效团队.
运输船
通过为客户提供有价值且有利可图的解决方案，为iQmetrix创造了第一个交易收入流.
黑猩猩的平台
制定了将CHIMP从单一应用程序过渡到可扩展平台的战略和战术计划.

专业知识

设计冲刺产品交付产品发现产品的领导产品路线图产品策略研究用户研究

工作经验

产品副总裁

2023年至今
哈勃望远镜
  • 制定了清晰的产品战略，让产品和工程团队集中精力, 方向, 和参与.
  • 引入了持续的发现和研究操作.
  • 为团队引入以结果为中心的策略，以在客户行为中创造可衡量的变化. 这导致了产品和工程团队的招聘参与，同时在整个组织中创造了更好的支持和一致性.

产品主管

2021 - 2023
无所不在的
  • 带领多个团队彻底扭转了无所不在的的薪酬组合. 该投资组合包括全球工资、财务运营和福利.
  • 雇用了大部分产品管理团队，并在整个组织内建立了关键的产品运营.
  • 为薪酬组合创建产品愿景和策略, 与CFO保持一致, 产品副总裁, 首席执行官们, 以及公司最关键领域的其他关键领导者.
  • 为产品管理团队创建能力和职业发展框架.

集团产品经理

2019 - 2023
15 5
  • 建立了一支由10名产品经理组成的高效团队, 包括与我合作的另一个小组项目经理.
  • 培训产品经理, 这导致他们得到了显著的晋升，责任和表现都有所提高.
  • 领导制定了我们的职业发展战略, 包括能力, 职业阶梯, 以及职位描述，以促进团队内部的成长.
  • 领导团队推出了一个重要的新产品, 参与调查, 让公司从纯粹的纵向绩效管理转变为纵向人员管理. 最初的发布超出了目标的110%.
  • 支持我们的R&在提升了我们的B系列之后，我们的D部门非常关注团队, 然后将我们的结构调整为以人物为中心的投资组合，使团队能够更紧密地合作, 解决最高优先级.

高级产品经理

2017 - 2018
慈善的影响
  • 研究慈善捐赠领域合作伙伴和竞争对手的平台能力.
  • 制定了从单体应用到基于平台的全渠道过渡的战略计划.
  • 将两个基于平台的跨功能开发团队重组为三个跨功能开发团队，每2-3周发布一次特性.
  • 指导三个初级产品负责人，并帮助他们实现一个透明的优先级矩阵，以确保对特性开发的优先级进行教育和研究.
  • 与印度和加拿大的团队一起在西班牙远程工作.

产品经理

2009 - 2017
iQmetrix
  • 研究和确定无线零售市场的机会，为一个掉落解决方案.
  • 与首席运营官和业务发展部门合作，制定价格模式和直销市场策略.
  • 与合作伙伴供应商一起定义集成流程和系统，以支持跨15个网络的实时发货订购,000个零售点和7个供应商.
  • 领导四个团队开发集成iQmetrix POS的端到端解决方案, 电子商务, 通过iQmetrix平台提供店内数字解决方案，为消费者提供全渠道体验.
  • 在iQmetrix的客户群中推动交付解决方案的增长和采用.

前端开发人员(合同)

2007 - 2009
克里斯·考咨询公司
  • 作为前端开发人员远程参与多个合同.
  • 与分布在北美、欧洲和亚洲的团队合作.
  • 使用WPF和ASP.. NET技术，包括Silverlight等.

组建产品团队

和另一位集团产品经理一起, 我雇了, 开发并组织了一个由10名产品经理组成的高效团队.

在获得B轮融资后，155公司投入大量资金建设R轮融资&D团队. 我是第二个被雇佣的产品经理，和我的合伙人一起，我们雇佣了10个产品经理. 我们与基于功能的团队以及我们的工程和设计合作伙伴一起构建了一个结构，并在一年半的时间里为我们提供了良好的服务. 然后对R进行变换&D结构转化为基于个人的组合，从而在我们的产品团队中实现更多的协作和效率.

运输船

http://www.iqmetrix.com/products/dropship

通过为客户提供有价值且有利可图的解决方案，为iQmetrix创造了第一个交易收入流.

直接从零售地点到供应商提供实时供应链订单. 为零售商提供无缝流程.

Clear ROI for clients, partners, and iQmetrix; we exceeded forecasts in the first six months.

灵活-一个内部沟通工具

取一个特征过于突出的R&D原型，并把它变成一个重点产品，为内部员工提供实际价值.

R&D组创造了一个内部产品，旨在解决沟通问题, 透明度, 生产力, 和焦点. 该产品有大量的功能，并试图解决太多模糊的问题.

我重新调整了整个产品. 完成内部访谈和研究，以确定内部沟通和透明度存在的实际问题. 抛弃了现有的原型，并在五周内推出了一个重新定位的产品，解决了真正的问题.

黑猩猩的平台

制定了将CHIMP从单一应用程序过渡到可扩展平台的战略和战术计划.

制定战略计划，将CHIMP从单一应用程序转变为能够支持合作伙伴和多个应用程序的微服务平台. 将表现不佳的开发团队转变为每2-3周交付一次的跨功能团队.