丹尼尔 is 可用 租用
雇佣 丹尼尔丹尼尔偷走了
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
加拿大多伦多
至今成员总数
2020年7月9日
在开始他的开发生涯后, 丹尼尔在各种技术和面向客户的角色中成为了强有力的领导者. 为创业公司和企业工作超过17年, 他创造了让用户满意并创造价值的伟大产品. 丹尼尔善于发现机会, 加速经济增长, 提供真正的价值, 超越预期——在确保采用和增长的同时，将产品从白板构思阶段推向市场.
项目的亮点
把一个小的初创产品变成全球领导者
作为唯一的高级产品经理，带领三个工程团队将创业公司的独立MVP转变为企业级完全集成的市场领导者.
专业知识
工作经验
集团产品经理
2020 - 2023
Evisort
- 推动愿景, 策略, 公司产品套件的路线图，并与内部和外部的利益相关者沟通产品路线图和进展.
- 增强和改进业务和运营流程，同时推动公司各个职能部门的愿景和优先级, 包括工程, 销售, 市场营销, 法律, 许可/合规, 操作, 客户成功, 和支持.
- 领导跨多个产品领域的产品经理团队，以识别潜在的机会, 进行市场调查, 生成产品需求, 管理产品发布的生产时间表和时间集成计划.
- 从端到端管理产品生命周期, 包括需求, 用户体验, 产品和运营路线图, 市场策, 并推出跨多个领域和产品.
- 帮助建立了一种研究胜于意见的文化，并为敏捷产品管理提供了一种系统的方法，以降低风险, 提高交货速度, 并从我们的客户和市场中获得可操作的数据.
- 定义可衡量的产品目标，以实现公司的愿景，并通过构建和交付伟大的产品来主导我们的市场，积极满足客户获取和保留的目标.
产品管理总监
2019 - 2020
Book4Time
- 根据公司愿景制定公司的长期产品战略.
- Rebuilt and 领导 a team of seven product professionals to accelerate growth; redefined the hiring process; coached and mentored the product team into a successful and independent team.
- 将产品团队定位为最终的主题专家，并在内部和外部重建信誉.
- 教育并告知公司所有部门产品管理实践以及我们如何推动增长.
- 确定度量标准并建立计划，以提高产品采用率并帮助确定新的机会.
- 重新定义产品发布流程，以确保新产品线和新功能的成功交付.
产品管理总监
2018 - 2019
雀斑物联网
- 设计产品路线图并确定优先级. 根据产品愿景和市场需求，利用数据和用户研究来推动创新和新产品功能.
- 管理一个由八名工程师组成的全球团队，同时拥有产品待办事项和日常节奏, 编写用户故事, 优先考虑特性开发, 规划迭代, 让我们的工程师不受阻碍.
- 监控和衡量新功能的开发和发布, 收集用户数据和反馈以进一步创新，同时将用户基数从0增加到150,一个季度就有5000人.
- 通过对市场趋势的理解，支持产品策略并重新评估产品/市场的契合度, 潜在和现有用户的需求, 以及消费者如何使用我们的应用和竞争对手的产品.
高级产品经理
2017 - 2018
Medallia
- 拥有产品待办事项和战略路线图, 根据对市场需求和定位的新理解和验证，不断对用户故事和prd进行优先级排序和范围划分.
- 在敏捷环境中管理三个软件开发团队中超过25名工程师的多个产品和竞争优先级, 没有正式授权, 在高度不确定的情况下，在紧迫的最后期限内交付.
- 建立可靠的敏捷实践，指导产品和开发团队推动创新, 更高质量的, 在快节奏中更快地交付, 动态环境中.
- 定义产品指标并分析数据，以便根据用户行为做出产品决策.
- 加强与全球客户和潜在客户的成功、营销和销售活动.
- 成为公司数字产品的主题专家. 计划, 记录并指导数十名销售人员的培训课程, 产品和营销专业人士以及全球的潜在客户和客户.
- 领导从看板到scrum的转变，同时保持高质量的产品, 加快产品上市速度，提高产品可测量的附加值.
产品经理
2016 - 2017
神经中枢的
- 设计和规划新产品功能, 提高了留存率和追加销售，同时与全球财富100强公司共同拥有公司关键产品的所有权.
- 进行市场调研，为产品策略、愿景和产品/市场契合度提供建议.
- 对客户体验有了深刻的理解, 识别和填补产品空白，并提出新的想法，增加市场份额, 改善客户体验，推动增长.
- 与技术和非技术团队紧密合作, 管理竞争的优先级，以更快的上市时间和最佳的资源交付.
- 领导产品实施，同时最大限度地提高满意度，与客户的目标和指标保持一致，并创造新的商业机会.
- 进行前瞻性的深入分析和建模，以便更好地了解用户行为.
- 协助客户确定并达到kpi，以创造影响并确保客户满意度.
- 协助界定项目范围, 目标和可交付成果，同时控制其成功执行.
技术解决方案项目经理
2013 - 2016
Dell-EMC
- 负责多个相互竞争的复杂项目从概念到产品的全面交付, 在预算范围内按时完成, 满足内部和外部利益相关者, 本地及全球.
- 分析了, 计划, 在任何给定的时间内，按照公司法规和报告原则管理超过100万美元的项目预算.
- 通过将相互竞争的复杂项目分解成更小的可管理部分，成功地交付了这些项目.
- 作为客户的联络点，与客户保持良好的关系.
- 为数十名本地及海外参加者举办培训课程.
- 受控和监视的实施, 项目报告, 升级, 改变控制过程.
团队领导
2011 - 2013
IDF -中央计算及资讯科技单位(MAMRAM)
- 组装, 领导, 并管理了一个由大约15名网络安全专家组成的团队，以加强该组织的信息安全防御.
- 制定并实施组织范围内有关信息和网络安全的变更.
- 确定并指导针对当前技术问题和威胁的临时解决方案的开发.
- 管理企业基础设施升级，同时无缝迁移用户和系统.
- 与高级管理人员一起工作, 在危机期间提供当前更新, 并协助高层决策.
产品经理
2009 - 2011
IDF -中央计算及资讯科技单位(MAMRAM)
- 管理, 作用域, 优先, 为高级决策者使用的实时企业系统协调产品开发.
- 从潜在用户和主题专家那里收集见解，分析问题空间，确定新特性的范围和优先级.
- 与内部和外包开发团队合作，实现产品目标并保持高质量标准.
- 向高级官员和行政人员介绍项目管理评审.
- 审查投标建议，并确定承包商遵守所签署的合同, 规定, 适用法律.
- 同时管理多个大型项目, 协调, 动机, 在复杂的组织环境中领导矩阵团队.
软件工程师
2006 - 2009
IDF -中央计算及资讯科技单位(MAMRAM)
- 使用ASP开发、计划和实现定制解决方案.NET，减少了超过70%的服务调用.
- 设计, 计划, 实现, 为成千上万的用户管理大型计算机系统.
- 系统架构、数据冗余、恢复计划的设计与实施.
- 计划和管理基础设施升级和大规模无缝迁移.
- 为企业组织系统的升级问题提供三级支持，同时与各种利益相关者沟通状态并最大限度地减少停机时间.
项目历史
把一个小的初创产品变成全球领导者
作为唯一的高级产品经理，带领三个工程团队将创业公司的独立MVP转变为企业级完全集成的市场领导者.
我作为唯一的产品经理加入公司, 这个产品的概念在那时已经得到了验证. 这家初创公司刚刚被一家更大的公司收购. 仍然, 我们的三个软件开发团队在一个没有明确优先级的看板列表上工作, 大量不断变化的积压工作, 路线图不明确. 成功扩大规模，并与市场上领先的解决方案竞争, 我们需要成为一个企业级的解决方案，同时保持我们差异化的卖点.
我的产品路线图:
•与我们生态系统中的领先产品集成
•本地化和国际化
•强大的和可定制的报告和分析
•保持创新优势
如果不改变我们的开发实践，我们就无法扩大规模. 我领导了我们向完全敏捷团队的转变，并帮助提高了我们的吞吐量, 我们的产品质量, 扩大产品团队. 与跨职能团队合作是必要的, 同时收集客户的反馈, 了解每天的技术挑战, 并为内部和外部利益相关者提供清晰的信息. 当我离开公司的时候, 我们的产品成为同类产品的市场领导者，并被世界500强企业广泛使用.
我的产品路线图:
•与我们生态系统中的领先产品集成
•本地化和国际化
•强大的和可定制的报告和分析
•保持创新优势
如果不改变我们的开发实践，我们就无法扩大规模. 我领导了我们向完全敏捷团队的转变，并帮助提高了我们的吞吐量, 我们的产品质量, 扩大产品团队. 与跨职能团队合作是必要的, 同时收集客户的反馈, 了解每天的技术挑战, 并为内部和外部利益相关者提供清晰的信息. 当我离开公司的时候, 我们的产品成为同类产品的市场领导者，并被世界500强企业广泛使用.
教育
2011 - 2012
工商管理硕士(MBA)工商管理学位
管理学院- Rishon Le-Tsiyon，以色列
2003 - 2006
计算机科学学士学位
巴伊兰大学-拉马特甘，以色列
认证
2015年2月至今
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
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