Konstantine曾

本模块旨在在现代电子医疗记录(EMR)系统中创建一个一体化处方管理解决方案. 该模块将使医生和其他开处方者能够毫不费力地开药并完成相关操作, 如事先授权或签署管制物质, 不使用第三方系统.

可交付成果:
•研究和分析处方作为产品.
定义需求并创建线框图、用户流和用户故事.
•担任其中一个敏捷项目的产品负责人, 负责处方和其他几个模块.
•促进跨团队回顾.
•定义产品研究和正在进行的发现过程, 比如用户, 竞争对手, 以及市场调研和政策对准备就绪的定义.

首先，在合并/收购后的环境中，为15个以上的团队所开发的遗留产品建立一个发布过程. 新之后, 以云计算为重点的产品线变得更加活跃, 我为新环境设置了发布过程和工件. 结果是, 我从事过两种不同的发布过程(一种具有较长的内容驱动周期).5到5个月，每周一次，时间表驱动).

可交付成果:
•为遗留项目和新项目建立两个独立的发布过程(工件和策略), 改进云产品线.
•内置智能钥匙, 动态工件，为评估发布运行状况和制定发布决策提供可靠的可见性.
•处理日常发布管理和改进流程(改进待办事项), 与领导和副总裁合作, 和更多).
•定义了一个细致的缺陷管理过程，以赶上持续开发并适应动态发布周期.
•使用各种工具，如Confluence, Jira, 松弛, 微软自动化, 更多的是为了使来自不同时区和大陆的团队能够使用平稳的流程.
•实施其他与发布相关的过程和工件.e.、热修复流程、审批策略等.

我重建了一个7人的内部网,并将产品从一个低利率的新闻平台转变为一个生产力工具，使数千名员工的生活更轻松.

可交付成果:
•接手一个失败的项目，并从头开始重建, 包括项目计划, 敏捷团队指导, 期望与最高管理层保持一致.
•创建产品概念、最有价值球员、线框图和用户流程.
•在发现过程中与多个部门和单位合作.
•领导部分远程团队，利用高性能基础设施实现敏捷性所需的轻松沟通.
•整合内部网和新的人力资源系统，为员工提供自动化的人力资源服务.

为一家领先的媒体机构创建了一个新的、移动优先的、可访问的、七种语言的平台. 该项目的目标是通过创建一个移动优先的多媒体平台来反映该组织的数字特征，从而增加与成千上万目标受众的互动.

可交付成果:
•开展涉及多个部门和高层管理人员的多达100人的发现过程.
•创建初始概念、线框图和用户流程.
•与一家获奖的用户体验机构合作.
•管理一个远程用户体验设计师团队.
•为视障用户创建了首个专业的格鲁吉亚文转语音模块.
•让成千上万的公民可以访问国家档案馆的成千上万的历史图像, audio, 并通过创建和整合视频片段来分离, 用于组织档案部门的现代基于网络的软件.
•打造以诗词、散文为重点的全国艺术家儿童平台.

我加入这个组织是因为它已经有了敏捷转型的计划，对于像银行业这样受监管的行业中这样规模的组织来说，这个计划听起来雄心勃勃. 我们首先与几个测试团队和项目合作，以创建概念的证明，并向c级执行人员演示差异. 在那之后，我们进行了全面的改造.

可交付成果:
•在最初的转换工作期间, 800人从筒仓部门重组为敏捷业务单元(部落)和70多个跨职能敏捷团队. 我从事环境评估工作, 将团队划分为不同的类型(服务), 产品, 混合), 和适当的方法(如看板和Scrum).
•有了一个分类团队的列表，我们开始了为期3天的培训研讨会. 这次培训的目标是让团队为一种新的工作类型做好准备，他们将继续与敏捷教练一起工作. 我一直积极参与为多个团体设计和运行这些培训课程.
•多年来, 我曾与30多个不同类型和规模的平台团队合作过, 零售和数字业务领域. 我指导过部落领导、产品负责人和整个团队.
•我也参与了设计转型.

我创建了一个临床决策支持应用程序，针对所有医学领域的医疗保健提供者.

可交付成果:
•运行一个发现过程.
•创建初始概念、线框图和用户流程.
•定义产品愿景, 最有价值球员, 和进入市场的策略，以确保一个集中, 高效的产品发布.
•管理、招聘并组建了一个5人的产品团队. 这包括建立产品发现和交付流程, 研究单位, 利益相关者管理, 等.
• 创建一个推销和销售平台，包括营销策略、竞争格局和财务.
•执行HIPAA指南并获得HIPAA安全评估认证.
•集成的Jira工作流和问题管理, 从产品团队到业务开发和客户关系管理活动.

该项目的目标是通过创建一个平台来增加政府与公民之间的透明度，任何访客都可以轻松地跟踪欧盟-格鲁吉亚联盟协议的状态. 普通公民可以查看相关倡议的进展情况. 记者可以根据各种标准(如截止日期)过滤倡议. 企业可以看到与其行业相关的具体举措的状态.

可交付成果:
•与格鲁吉亚议会和格鲁吉亚开放社会基金会合作.
•创建产品概念，线框图，模型和用户流程.
•与议会主席一起向广大观众展示产品, 乔治亚州开放社会基金会的首席执行官, 以及罗马尼亚政府的代表. 该产品的介绍在各大电视台播出.

19年来，Fortuna Radio一直是广播行业的领导者. 网站等数字渠道的不可避免的崛起, 移动应用程序, 社交媒体促使该组织将自己重新定位为数字化.

该项目的目标是创建一个新的网络平台，以反映分布在四个子频道的丰富多彩的观众的需求.

可交付成果:
•在激烈的竞争中与客户达成交易.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•与欧洲复兴开发银行(EBRD)合作，成为Fortuna Radio的合作伙伴.
•集成的传统音频流媒体软件流媒体电台内容在网站上.
•该网络平台在所有类别的每日独立访问者中排名第七.

目标是建立一个NFT艺术作品画廊, 特别是虚拟世界的付费角色, 关于不可阻挡域(NFT域). 由于不可阻挡域的要求, 网站应该是静态的，没有后端逻辑或数据库, 尽管客户已经习惯了Wix这样的网站构建器. 我把这两个结合起来.

可交付成果:
•运行发现流程并实施技术评估.
•计划配置的WordPress扩展导出为静态文件，可以很容易地上传到不可阻挡的域.
•验证了概念的证明，然后安装了一个网站构建器扩展，并向客户提供了一个演示，以授权他管理网站的每一个部分.

格鲁吉亚开放社会基金会致力于建立一个充满活力和直言不讳的公民社会，使政府能够对公民负责. 这个任务的一部分是通过各种渠道接触到大量的受众, 其中最重要的是数字化. 该项目的目标是为一个有故事的组织创建一个新的网络形象.

可交付成果:
•参与并赢得项目，让客户相信我的公司有能力达到并超越他们的期望.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•建立了一个在线申请表格，帮助寻求资助的人节省了访问办公室的时间.

我最初的目标是帮助这家只有10人左右的初创公司以最有效的方式使用体式. 这也启动了过程设计活动, 因为体式只是一个反映这个过程的工具.

可交付成果:
•组织评估.
•建议并重新调整团队的重心，使其从孤立的团队转向跨职能的团队.
•建立敏捷仪式.
•促进回顾.
•创建团队规范和指导方针.
•找到了上述创业公司的两个合作伙伴，为他们提供类似的工作.

设计转换是我作为敏捷教练参与的更大的敏捷转换计划的一部分. 它包括与多个团队合作，如品牌设计, 品牌经理, 设计系统, 用户体验的作家, 用户体验研究, 以及UI/UX能力中心. 在某些情况下，在这些能力下有多个子团队.

可交付成果:
•组织结构的评估和设计批准, 转型先导, 和c级高管.
与设计转型主管就项目目标和管理计划进行合作.
•指导团队领导和团队以新的工作方式工作，这将提高内部效率，并使依赖敏捷的团队变得高效.
•为每个团队和能力中心设计并建立流程和工具，如Jira.
•解决跨部门的障碍，促进回顾以获得整个组织的反馈.

作为我创业项目的一部分，我参与了一个提供给全国一流大学的LMS项目. 我为核心组件做出了贡献, 流程, 以及LMS系统和教育技术的用户角色.

可交付成果:
•与多所顶尖大学合作.
•创建产品概念，线框图，模型和用户流程.

其目标是创建一个电子商务平台，使当地商家能够轻松在线销售产品，并利用该银行其他支付服务和生态系统的整合优势. 该平台利用当时流行的聊天机器人作为界面(终端用户通过他们的Facebook页面和具有全功能电子商务的自动机器人与商家互动)。.

可交付成果:
•在敏捷团队中担任产品负责人.
•在最有价值球员和成功标准定义过程中与利益相关者合作.
•已定义的产品需求、用户故事、用户流和相关工件.
•进行用户测试.
•上线后几天就接待了三个客户，申请人数达到100人.

我们的目标是重新设计和扩展保诚亚洲现有的360度反馈应用程序, 有14个,000 +员工.

可交付成果:
定义需求并创建线框图、用户流和用户故事.
•担任产品负责人.
•积极安排待办事项的优先级，以保持精益范围.
•实施用户分析实践，使团队有数据做出有意义的产品决策.

其目标是重新设计和重写作为德国第二大在线媒体巨头的儿童产品的优质旅游和旅游平台.

可交付成果:
•接手陷入困境的项目.
•提供技术项目管理.
•管理一个七人团队.
•质量保证.
•确保复杂的、细微的集成能够无缝地工作.

这家领先的杂货连锁店与我们合作，推出了一个创新的B2B电子商务平台，使HORECA企业能够订购特殊的产品, 针对合作伙伴的大量交易, 具有定期间隔和其他特定于业务的功能.

可交付成果:
•举办探索研讨会.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•与德国设计机构合作，打造现代实用的UI/UX.

我们的目标是创造一个新的, 现代, 响应网络存在的波茨坦广场，将匹配豪华, 位置的动态风格.

可交付成果:
•技术管理和执行由波兰高级机构定义的概念和设计.
•有组织的服务，活动和餐厅列表在一个易于查找，引人入胜的界面.
•建立以投资者/商业为中心的子平台，用于租赁或需要该地区的优质房地产.
•因将网站与旅游中心的性质相匹配而获得“Awwwards”奖项. 这种认识的关键组成部分是“社交墙”,这占据了主页的很大一部分，并展示了访问者的评论, 的帖子, 照片来自Instagram, 推特, 和Facebook. 它提供了一种真实的感觉，每隔几秒钟就有新的帖子.

作为一名敏捷教练, 我与一家领先银行的数字部门密切合作,000 +员工. 最大的工作流程是与屡获殊荣的手机银行产品团队合作，该团队共有8个跨职能团队，约70名成员.

可交付成果:
•设计并执行重组, 包括将产品组件划分为独立的团队.
•通过与主管、产品团队和产品负责人密切合作，在部门层面提供指导.
•促进核心再造和从供应商到内部开发的转换.

作为敏捷转换的一部分, 我创造了新的工具和战术来适应新的环境. 战略工件/过程之一是运行状况检查过程，它将帮助确定改进的领域和问题.

可交付成果:
•设计一个足够详细的健康检查表单，以便在不牺牲敏捷的简单性和经验本质的前提下得出结论.
•指导10多名敏捷教练使用它，并与他们的团队(总共80多个团队)进行健康检查。.
•创建一个反馈循环系统，这样我就可以不断地从团队和教练那里获得关于改进健康检查工件和过程的输入.

其目标是帮助一家拥有100名员工的成长型初创公司处理成长中的困难，比如无法提供足够的支持, 压倒性的积压, 强调团队, 错过最后期限, 和更多的.

可交付成果:
•评估当前流程.
•与团队和团队领导举行研讨会.
•创建一个覆盖结构的框架(v1), Scrum, 以及各种团队的看板流程和启动新工作方式所需的一般指导方针.

目标是为一家生产能量和平衡饮料的德国初创公司创建一个功能齐全的B2C电子商务平台.

可交付成果
•提供技术管理.
•创建了一个功能齐全的电子商务平台，与库存管理软件集成, 多个支付网关, 从属营销, 通迅订阅, 促销折扣, 和更多的.

目标是推出一个相对简单的, 可扩展的博客，可以作为财经杂志，公司或邀请专业客座专栏作家撰写行业分析, 意见, 和报告.

可交付成果:
•提供技术管理.
•担任产品负责人.
•管理上线启动和监控.

作为转换团队的一员，我为大约80个敏捷团队实现了SAFe框架. 这是向敏捷转型的第一个重要步骤，持续了一年，直到我们转向更适合Spotify的模式.

可交付成果:
•建立初始流程和框架.
•设计和促进PI计划活动.
•配置Jira以反映新的流程.
•协助放行培训，并担任放行培训工程师(RTE).
•记录和改进软件开发生命周期(SDLC)以反映新的过程.

在敏捷转型期间, 整个8号车的后勤部门,000+员工银行, 由80多个敏捷团队组成, 转而使用Jira作为任务/项目管理工具. 我已经配置了每一个方面, 包括工作流, 安全模式, 字段和屏幕, 通知, 董事会, 智能滤镜, 自动化, 和其他人. 后来，我把这项工作委托给了一位敬业的新人.

可交付成果:
•广泛配置的Jira，使团队无缝工作，同时保持足够的监督, 安全, 以及跨团队同步作为一个组织来工作.
•教授和指导团队或个人使用Jira和相关的最佳实践.

目标是组织许多开发相同产品的团队，以便在不忽略与如何定义需求相关的商定过程和标准的情况下，高效地完成各自的工作和跨团队级别的工作, 发布管理, QA流程, 和更多的.

可交付成果:
•评估当前流程.
•与团队和能力中心举办研讨会.
•创建了新SDLC的最有价值球员，并与部分团队一起发布了beta版.
•处理初始验证后的全面发布.
•创建QA政策和测试用例管理策略，并指导QA主管.

这款创新的P2P探索应用程序允许用户出售他们的美食体验. 该产品的概念是食品配送应用、P2P市场和零工经济的结合.

可交付成果:
•举办探索研讨会.
•帮助定义最有价值球员的业务目标和成功标准.
•创建产品概念和最有价值球员待办事项.

可交付成果:
•评估现有的实践和过程.
•将工件重组为新的、可视的和防错误的格式.
•与支持团队和客户组织研讨会，收集改进意见.
•提出建立IT帮助台系统和相关集成的策略.

这是一个非详尽的列表，简要总结了我所从事的项目，在投资组合中没有专门的条目. 它不包括我作为项目管理负责人或客户经理监督的项目.

•一家创新的美国医疗保健初创公司，旨在简化医生和药物提供商之间的沟通，以降低患者成本. 运行1个月的提前发现过程, 定义了这个概念, 最有价值球员, 需求, 时间轴, 以及人员配备计划.
•宠物产品B2B电子商务市场, Ran发现工作坊, 定义了这个概念, 最有价值球员, 需求, 时间轴, 以及人员配备计划.
•创新的零工经济市场，美国初创公司, 在困难时期得到帮助, 接管, 评估的挑战, 让项目回到正轨, 并以一次成功的发射结束.
•一家专门从事电动汽车导航和配件的美国初创公司的现代登陆页面.
•多语言, 现代网络存在与传统元素的领先的葡萄酒出口商公司在格鲁吉亚. Created the concept and wireframes; collaborated with a designer; managed the Agile team during delivery.
•为一家专注于环境保护的领先非政府组织设计和管理网站.

这是一个非详尽的列表，简要总结了我所从事的项目，在投资组合中没有专门的条目. 它不包括我作为项目管理负责人或客户经理监督的项目.

•管理来自德国和格鲁吉亚的各种规模和概况的公司和非政府组织的各种登陆和信息网站, 从小型酿酒厂到高档大学.
•为多家旅行社和旅行社提供旅游和预订平台.
•为一家德国服装零售商搭建功能齐全的电商平台.
•为一家酒店服务提供商设计并构建了一个在线招聘工具，该服务提供商与凯悦(Hyatt)和安纳塔拉(Anantara)等领先组织合作.