盈利能力和效率

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从创业到成功:掌握业务控制以促进增长

认为内部控制是增长的敌人是错误的. 学习如何设计明智的检查和平衡来管理风险,同时让你的公司茁壮成长.

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布莱恩·尼科尔

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布莱恩是一位经验丰富的财务领导者,他从企业世界过渡到领导许多初创公司的财务运营,包括他自己的公司. 利用他作为kpmg合格审计师的专业知识, 他还领导了各种规模企业的欺诈和风险分析.

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离岸外包可以帮助公司减少管理费用并将固定成本降至最低. 无论你是想在海外开设分支机构还是外包给跨境承包商, 以下是你需要考虑的问题.

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Ekaterine (Kate) Papiashvili, ACCA, FMVA

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凯特是外交政策方面的专家&A,财务建模,预算和财务报告,以及经验丰富的分制CFO. 以前, 她曾在佐治亚州最大的银行和佐治亚州资本公司工作, 一家营业额超过4亿美元的富时250指数投资控股公司.

远程还是现场? 风投支持的创业公司办公空间的实际成本

对于有资金支持的创业公司, 实体办公室的成本不仅仅是钱——它们稀释了创始人的股权.

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埃里克·斯戴德勒

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埃里克是一家全球风险投资基金的联合创始人,该基金已经投资了50家初创公司(融资超过5亿美元),并实现了六次退出. 他是Toptal的首席经济学家.

聪明的销售和运营计划实施的5个关键技巧

S&OP可以帮助公司制定长期商业计划,以解决供应链中断问题. 利用这些更新的最佳实践充分利用这个有用的过程.

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胡安弗朗哥

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Juan是一名管理顾问和战略专家, 业务规划。, 和过程改进谁帮助实现S&在拉丁美洲多个行业的公司担任OP. 他在包括亿滋国际在内的公司担任高级和咨询经理已有20年的经验, Yanbal国际, 和普华永道.

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银行还没有从向数字产品和服务的过渡中看到预期的节省. 美国一些大型银行的首席顾问分享了他使用更智能的客户数据分析来削减成本和提高客户满意度的逐步计划.

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穆罕默德Zarrugh

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穆罕默德是一位金融专家,曾在摩根大通和富国银行担任执行内部咨询职务, 改变运营方式,每年为公司节省1.8亿美元. 他擅长战略规划、绩效管理和过程改进计划.

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区块链不仅仅适用于加密货币. 该技术还可用于提高供应链管理的效率, 透明的, 和安全. 这是如何.

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尼尔曼

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尼尔是一名业务转型专家和管理顾问,在金融服务领域拥有20多年的经验, 自然资源, 热情好客, 以及快速消费品行业. 他曾在科尔尼(Kearney)和全球矿业集团力拓(Rio Tinto)创建并实施数字分类账技术解决方案, 也是LogChain的董事会顾问, 数字化供应链物流平台.

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几十年来,失控的成本一直困扰着美国的医疗体系, 医疗服务提供者一直在寻找在不损害医疗的情况下提高效率的方法. 制定更智能的关键绩效指标会有所帮助.

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肖恩Heberling

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Sean是一名特许金融分析师,也是Marion Street Capital的创始人兼首席执行官, 这是一家欧博体育app下载公司,通过制定kpi为医疗保健提供商节省了数百万美元. 此前,他曾在摩根士丹利和纽约梅隆银行工作. 肖恩分析了10个,000 +公司, 建立复杂模型, 并帮助促成了总额超过10亿美元的投资交易. 另外, 他是几家公司的董事会成员, 就运作提供意见, 增长战略, 和筹款.

Toptal 金融 专家

Neil Portus | CFA, CMA

尼尔是成长型公司的首席财务官,也是纽约高盛的前股票分析师,在那里他帮助领导了许多交易,包括Zipcar的1美元交易.10亿美元IPO. 他也是巴克莱资本的股票分析师 & 他的职业生涯是从一家精品投资银行开始的&A、重组、债务融资). 作为一家初创公司的创始人和一家专注于东非的影响力投资公司的首席财务官,他积累了自己的运营技能.
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